一、 财务报表
财务报表解读与业务分析
财务指标与非财务指标的作用

二、 市场分析与预算管理
开源与节流
市场分析技术
全面预算管理

三、 战略成本管理
全成本分析
成本结构分析
成本效益分析
成本与定价
盈亏平衡分析
产品盈利性分析
ABCM在财务管理中的应用

四、 战略与营销管理中的财务管理
行业分析与竞争对手分析
产品定位
市场预测与线性回归分析
资源配称与线性规划技术
客户盈利性分析
客户信用管理
应收账款管理
竞争博弈分析

五、 团队合作与跨部门沟通
战略实施与跨部门协调
精细化管理与多部门协作
群体决策方法

六、 绩效管理
战略KPI体系解析
组织短板理论
财务管理人员岗位胜任度模型
绩效管理体系

六、量化分析示例

行业竞争动态

分产品市场份额分析

产品盈利性分析

营销费用效益分析

成本结构分析

绩效管理KPI指标

营销总监岗位胜任度指标

七、学员评价

这次学习带给我很多思考，我第一次体会到企业的经营竟会是如此的惊心动魄，模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力，老板和市场部门真是很不容易，相信通过这次培训，对我以后的工作有很大的指导意义。

                                                      海航集团某企业财务负责人

两天的学习非常紧张，汪老师的讲解和点评让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理，如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析，企业的管理和执行力一定能大大提升，这是一次收获巨大的学习。 

                                                      某企业财务总监

这次沙盘学习理论联系实际，看得见摸得着，寓教于乐，而且内容非常系统深入，与我们的实际工作紧密结合，让我们学会用数据来说话，提升了大家的综合管理能力。

                                                      某公司营销总监

这次沙盘财务课程让我们大开眼界，我们真正理解和掌握了老师所讲的大部分的财务管理知识，学得会而且有信心结合管理实际去运用，非常感谢汪老师效果卓越的课程。

                                                      某集团人力资源总监

理论和实践紧密结合，能够将财务管理和经营管理融为一体，非常实用。

                                                      某公司总经理

这次沙盘课程，我们学会了用财务分析方法来指导我们的管理，增强了我们的成本效益观念，而且沙盘这种直观的教学形式，让我们把曾经认为很难理解的财务知识轻松地掌握，收获非常大。

                                                   某公司销售经理