第一章：物流的重要性及企业物流系统的构建
1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势
 2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企业物流系统的构建
4.企业选址战略及工厂车间布局
5.案例分析：计算器外壳按键的生产制造流程设备的车间布置
第二章：企业物流网络的设计与优化
1.企业物流网络的设计与优化
2.企业物流组织设计
3.经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立
4.运输与配送管理
5.竞争如何影响运输方案的选择(案例分析)
第三章：采购与供应商(含第三方物流)管理
1.供应商的选择与评估
3.供应商绩效测量
2.了解供应商的动机与喜好
4.供应商关系管理
5.案例分析：安满奶粉公司的供应商管理分析
第四章：仓储管理
1.仓储合理化标志
3.仓储管理流程案例分析
5.仓库盘点
第五章：库存控制
1.库存控制系统流程
3.经济订购批量(EOQ)
5.判断库存控制有效性的绩效评估
第六章：物料需求计划
1.MRP 与生产计划流程
3.MRP 的解决方案-考虑安全库存
5.实战演习：MRP 解决方案
第七章：供应链管理
2.库存的分类及库存的弊端
4.仓储管理与 5S
6.物流仓储管理的安全问题(案例分析)
2.库存管理与控制的中心问题
4.EOQ 与 JIT
2.几个 MRP 相关的概念: 主生产计划,BOM,提前期
4. MRP 的解决方案-考虑订购批量
1.供应链的定义及优化
3.标准供应链运营参考模型
5.全球供应链的演变(1970 年以前到 2000 年以后)
7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP 案例分析)
9.面对供应链的新趋势我们能做什么?
第八章：供应链的度量与外包
1.新供应链的 6 项基本原则
3.标准供应链运营参考度量模型与度量标准
5.第四方物流与供应链讲师
2.供应链的范围及两类供应链的比较
4.建立整合型的供应链
6.供应链的复杂性
8.通过供应链参与竞争
2.供应链的度量方法
4.第三方物流与维修合作方