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企业全面预算管理实战

  • 课程简介
  • 课程大纲

企业全面预算管理实战

发布日期:2013-05-21

433

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

1、了解预算编制方法 2、理解并构建适合自己公司的预算管理体系 3、掌握跟踪预算执行的有效方法 4、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

老师介绍

蔡正光

多家企业管理顾问师

常驻地址:上海
擅长领域:销售管理、品牌经营、企业战略等领域
详细介绍: 蔡正光,华富顿咨询集团高级咨询师、管理学博士,清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师,美国AITA认证国际职业培训师;多家企业管理顾问师。曾就职于海...

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企业全面预算管理实战

发布日期:2013-05-21

433

课程大纲

课程大纲:

第一讲全面预算管理兴起的背景及其概念
第二讲企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区
第三讲实施全面预算管理的重要意义
第四讲全面预算管理的流程
第五讲全面预算管理的组织保证
第六讲全面预算管理的内容以及主要预算的编制
第七讲全面预算管理的内容
第八讲预算的编制依据
第九讲预算的编制方式
第十讲编制预算的主要方法
第十一讲主要预算的编制思路与操作要点
第十二讲预算执行过程中的操作要点
第十三讲预算执行情况的反馈
第十四讲预算执行报告的报告形式
第十五讲差异分析
第十六讲预算跟踪的对象、形式与周期
第十七讲预算考核
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