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市场营销与竞争情报沙...

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  • 课程大纲

市场营销与竞争情报沙盘模拟培训课程

发布日期:2013-06-17

603

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

课程目标和收益: 1、对企业主及高层管理人士:   ●提升整合内外部资源,平衡短期与长期策略的能力   ●在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训,并引发不断改进、优化,达到系统化、模型化   ●深刻领会各种决策产生的连带后果,以及对企业最终业绩的影响 2对公司部门领导和其他人士:   ●增强系统思维和全盘规划能力 ●领会高层战略意图,深刻理解本部门工作与全局的关系   ●突破部门局限,加强与其他部门的沟通、协作能力   ●学会用财务语言分析经营活动,能够通过改进运营效率

老师介绍

汪韦伯

高级沙盘模拟培训师

常驻地址:北京
擅长领域:战略管理与经营沙盘 非财务经理的财务管理 团队执行力沙盘 房地产战略沙盘 营销管理沙盘等等
详细介绍:汪韦伯先生的专业研究领域包括竞争情报学与创新管理,并具有多年的企业经营管理经验,熟悉多种企业管理运做,曾为清华大学经管学院管理咨询协会会员,具有很强的课程研发设计能力。对财务管理、内部控制、...

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市场营销与竞争情报沙盘模拟培训课程

发布日期:2013-06-17

603

课程大纲

一、企业经营决策与战略
战略管理与行业分析
市场分析与预测
市场需求与行业产能的平衡
市场定位与企业资源配称
产品生命周期与研发战略
成本分析与定价管理
产品盈利性分析
市场营销目标与计划
市场营销费用规划
客户盈利性分析与客户管理
客户信用管理
经营财务数据分析与解读
二、竞争情报管理
竞争情报体系建设
竞争对手识别
竞争对手行为分析
竞争情报信息对经营决策的作用
市场博弈与合作策略
营销数据分析
产品、客户管理与数据采集、分析
三、跨部门协作与沟通
团队与绩效管理
学习正确评估、采纳非共识性建议
营销与市场、生产、财务等其他部门的协作与沟通
学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识
基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效
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