内训课列表

市场营销与竞争情报沙...

  • 课程简介
  • 课程大纲

市场营销与竞争情报沙盘模拟培训课程

发布日期:2013-06-17

93

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

课程目标和收益: 1、对企业主及高层管理人士:   ●提升整合内外部资源,平衡短期与长期策略的能力   ●在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训,并引发不断改进、优化,达到系统化、模型化   ●深刻领会各种决策产生的连带后果,以及对企业最终业绩的影响 2对公司部门领导和其他人士:   ●增强系统思维和全盘规划能力 ●领会高层战略意图,深刻理解本部门工作与全局的关系   ●突破部门局限,加强与其他部门的沟通、协作能力   ●学会用财务语言分析经营活动,能够通过改进运营效率

老师介绍

汪韦伯

高级沙盘模拟培训师

常驻地址:北京
擅长领域:战略管理与经营沙盘 非财务经理的财务管理 团队执行力沙盘 房地产战略沙盘 营销管理沙盘等等
详细介绍:汪韦伯先生的专业研究领域包括竞争情报学与创新管理,并具有多年的企业经营管理经验,熟悉多种企业管理运做,曾为清华大学经管学院管理咨询协会会员,具有很强的课程研发设计能力。对财务管理、内部控制、...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

邓学

营销方法论与过程管理实战专家

云峰博士

心理学博士、兼修金融学博士

白飞

实战派销售业绩提升讲师

周恬

资深销售训练专家

黎悦

企业成长教练、销售方法培训师

廖大宇

经销商与渠道大客户管理专家

市场营销与竞争情报沙盘模拟培训课程

发布日期:2013-06-17

93

课程大纲

一、企业经营决策与战略
战略管理与行业分析
市场分析与预测
市场需求与行业产能的平衡
市场定位与企业资源配称
产品生命周期与研发战略
成本分析与定价管理
产品盈利性分析
市场营销目标与计划
市场营销费用规划
客户盈利性分析与客户管理
客户信用管理
经营财务数据分析与解读
二、竞争情报管理
竞争情报体系建设
竞争对手识别
竞争对手行为分析
竞争情报信息对经营决策的作用
市场博弈与合作策略
营销数据分析
产品、客户管理与数据采集、分析
三、跨部门协作与沟通
团队与绩效管理
学习正确评估、采纳非共识性建议
营销与市场、生产、财务等其他部门的协作与沟通
学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识
基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效
在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案