第一讲 企业成功的关键因素 1、令企业高层深思的问题：企业该如何盈利 2、从生活中找答案：牛车与汽车 3、企业成功的关键因素之一：战略 4、中国很多老板的误区：把做生意等同做企业 5、企业成功的关键因素之二：组织能力 6、企业跨越式发展的一个前提：转变观念
第二讲 企业如何战略致胜 1、优良企业的定义 2、优良企业三要素：知觉、策略、实践 3、企业竞争、发展阶段模型：如何有效运作企业 、企业如何战略定位、当经营活动之间不相容时如何取舍、如何通过战略配合打败模仿者。
第三讲 案例分享：全友家私的战略致胜 1、咨询案例背景介绍 2、竞争环境分析 3、战略定位 4、战略执行的难题解决 5、成功模式引起竞争对手的模仿，专卖店成了同质化后如何做到差异化。
第四讲 如何建立实施战略的组织能力 1、战略执行的三要素：组织、系统（流程）、人 2、如何建立战略导向的组织架构 3、流程是组织运作的主动脉
第五讲 组织中人的管理 1、从目标到策略 2、举例说明策略实施的资源要求：财（财务预算）和人（人力规划） 3、没有合适的后备人员的结局 4、人才取得的两种模式：外部招聘和内部培养 5、外招与内培的利弊分析 6、如何制定企业的人才战略 7、咨询案例研讨：某食品集团的人力规划
第六讲 搭建规范的人力资源管理体系 1、什么是人力资源管理 2、人力资源管理的基础：人岗匹配 3、人力资源管理的3P 4、课程总结：企业实现跨越式发展的条件 5、咨询案例研讨：某企业的考核方案调整，促进组织能力的建立