NLP情绪管理工作坊-诺达名师情绪与压力管理讲座

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NLP情绪管理工作坊

课程简介
课程大纲

NLP情绪管理工作坊

发布日期：2013-07-28

612

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

1、企业员工能够了解自我的情绪及产生的原因，并能很好的管理我身的情绪，提高自我掌控的能力，提高企业员工的心理素质； 2、提升企业员工妥善处理自己的负面情绪，掌握快速处理和管理负面情绪与压力疏导的方法、技巧，化阻力为动力，进而创造更加的业绩； 3、提高企业整体工作氛围，保证工作的效率，提高企业的效益； 4、掌握NLP情绪管理方法，提升企业文化，带动企业战略目标的发展。

老师介绍

李哲贤

常驻地址：香港
擅长领域：系统管理思维、领导力、执行力
详细介绍：【李哲贤】先生：是香港人文董事，担任着华为技术、长安跨越等六家大中型企业顾问，擅长大中型企业高层领导力与系统思维训练；是美国加速式训练的推广与...

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NLP情绪管理工作坊

发布日期：2013-07-28

612

课程大纲

（Positioning strategy workshops）

一、情绪的认知

1、情绪是什么 2、情绪的钟摆效应

3、情绪冰山原理 4、情绪智能(EQ)是什么

二、情绪的来源和意义

1、情绪的来源：信念系统 2、传统对情绪的理解

3、局限性信念的三个“思想框架” 4、认识情绪的正面意义和价值

5、有效认识不同的情绪表现及表达意义

三、情绪管理技巧的运用

1、NLP快速消除本人情绪的技巧

A、治标：消除、淡化、运用、配合

B、治本：改变本人的信念、价值观和观念

处理设计本人的身份层次的问题

提升本人的思维处理能力

2、NLP处理别人情绪的技巧

肯定、分享、设范、策划

3、NLP情绪压抑、爆发、隐藏的处理技巧

4、自卑、不自信等造成的情绪与处理技巧

A、谦虚谨慎，摆正位置 B、平等相待，真诚相处

四、应用环境与方式

1、NLP有效处理工作环境中的情绪

2、NLP有效处理家庭环境中的情绪

3、NLP有效处理人际关系中的情绪

4、NLP有效处理上、下级的情绪

五、思维的创新

1、如何消除压力机改善休息的质量

2、如何运用情绪管理调节身体与心灵

3、如何运用情绪管理提升团队气氛

4、如何运用情绪管理提升企业文化

六、回顾总结

1、学员提问 2、导师解答

3、导师总结 4、毕业合影

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