职业经理人十项技能训练-诺达名师企业职业经理人培训

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职业经理人十项技能训...

课程简介
课程大纲

职业经理人十项技能训练

发布日期：2013-08-05

190

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

诊断能力：确定跟随者的发展层次  统驭能力：弹性使用各种不同的领导方法  教练能力：提升下属的营销能力  激励能力：激发下属的工作意愿

老师介绍

袁新华

常驻地址：广州
擅长领域：暂无
详细介绍：袁新华、中国连锁服务式营销领军人物、原华南医药连锁经营研究协会副会长，上海皇宇现代管理研究中心课程开发讲师、资深高级培训师、北农大特聘教授、中国南方人才首席讲师、嶺南商学院客座教授。长期...

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职业经理人十项技能训练

发布日期：2013-08-05

190

课程大纲

第一讲做成功的中层经理

1.中层经理的核心价值

　2.中层经理的五个特点

　3.中层经理：成功的八个准则

第二讲作为下属的中层经理

　1.中层经理在组织中的位置

　2.中层经理是高层经理的的"替身"

　3.常见的三个误区

第三讲作为同事的中层经理

　1."屁股决定脑袋"？

　2.同事是我的内部客户

　3.如何向"以内部客户需求为中心"转换

第四讲作为上司的中层经理

　1.中层经理的五大角色

　2.中层经理的角色错位

　3.从业务员（工程师）到经理

第五讲时间那去了-对时间的分析

　1.忙乱的任经理

　2.那里浪费了时间

　3.分析时间的六种方法

第六讲时间管理方法之一：80/20原则

　1.什么是80/20原则

　2.如何应用80/20原则

　3.常见的误区

第七讲时间管理方法之二：第二象限工作法

　1.四象限原理

　2.第二象限工作法

　3.如何应用：肖经理的一天

第八讲养成好习惯

　1.你是否有这些坏习惯

　2.坏习惯是可以改变的

　3.建立习惯的四个阶段

管理技能训练三：有效沟通

第九讲为什么沟而不通

　1.沟通是重要的管理活动

　2.什么影响了沟通

　3.组织沟通与人际沟通

第十讲沟通的对象和渠道

　1.沟通对象有那些

　2.应当与谁沟通

　3.通过什么渠道沟通

第十一讲沟通是倾听的艺术

　1.倾听的好处

　2.为什么听不进去

　3.倾听的技巧

第十二讲反馈技巧

　1.什么是反馈

　2.如何给予反馈

　3.如何接受反馈

第十三讲如何向上司汇报

　1.与上司沟通的障碍

　2.期望的差异

　3.汇报的要点

第十四讲水平沟通

　1.水平沟通为什么难

　2.水平沟通的三种方式

　3.水平沟通的要点

第十五讲如何向下属推销建议

　1.与下属沟通的障碍

　2.推销建议的好处

　3.FAB

　4.推销建议的方法

管理技能训练四：目标管理

第十六讲什么是目标管理

　1.目标管理的好处

　2.目标管理的六个特征

　3.目标管理的难点

　4.如何克服目标管理的难点

第十七讲好目标的特征

　1.为什么没有好目标

　2.好目标的特征Ⅰ--与高层一致

　3.好目标的特征Ⅱ--SMART原则

　4.好目标的特征Ⅲ--具有挑战性

第十八讲设立目标的七个步骤

　第十九讲如何为下属制定目标

　1.为下属制定那些目标？

　2.来自下属的阻力

　3.解决下属阻力的方法

　4.目标对话

第二十讲如何进行激励分析

　1.中层经理常见的激励误区

　2."这小子在想什么"--理论

　3."这小子在想什么"--分析方法

第二十一讲中层经理的"激励菜谱"

　1.什么是"激励菜谱"

　2."激励菜谱"--中层经理不能直接动用

　3. "激励菜谱"--中层经理可以动用

第二十二讲认可与赞美

　1.学会PMP

　2.认可与赞美的前提--信任

　3.认可与赞美的环境--宽容

　4.认可与赞美的要点

第二十三讲根据人格类型激励

　1.四种人格类型

　2.指挥型员工的激励

　3.关系型员工的激励

　4.智力型员工的激励

5.工兵型员工的激励

第二十四讲中层经理在绩效评估中的角色和作用

　1.传统考核与绩效评估的区别

　2.两个程序的分析

　3.中层经理的角色和作用

第二十五讲如何为下属设定绩效标准

　1.绩效标准的两个层面

　2.定量标准的设定

　3.设定绩效标准的要点

第二十六讲不恰当评分的原因及消除方法

　1.不恰当评分

　2.消除方法

第二十七讲绩效面谈

　1.常见的误区

　2.面谈准备

　3.绩效面谈的步骤

第二十八讲对权力的分析

　1.权力是什么

　2.权力的三个特点

　3.权力戒律

第二十九讲领导风格（Ⅰ）

　1.多种多样的领导风格

　2.下属发展的层次

　3.四种领导风格

第三十讲领导风格（Ⅱ）

　1.怎样运用指挥型的领导风格

　2.相同的人采用不同的领导风格

　3.不同的人采用不同的领导风格

第三十一讲教练的八个要点

　1.做教练式经理

　2.教练的八个要点

第三十二讲授权是什么

　1.授权是什么？

　2.授权不是什么？

　3.为什么不授权

　4.中层经理授权的特点

第三十三讲授权的四种类型

　1.必须授权的工作

　2.应该授权的工作

　3.可以授权的工作

　4.不应授权的工作

第三十四讲适度授权

　1.上下级的差异

　2.授权的五个级别

　3.建立"约定"

第三十五讲什么是好团队

第三十六讲老化团队的发展问题

第三十七讲如何处理团队冲突（Ⅰ）

第三十八讲如何处理团队冲突（Ⅱ）

第三十九讲团队角色

　1.团队角色分析

2.团队的角色的启示

第四十讲团队角色与组织角色

　1.团队角色与组织角色的差异

　2.两种处理方式比较

　3.为什么需要发展团队角色

　4.团队角色的认知

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