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基层主管的时间管理

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基层主管的时间管理

发布日期:2013-08-18

232

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

基层主管的时间管理

老师介绍

刘雪峰

常驻地址:北京
擅长领域:《金牌店长店面管理及运营能力提升》 《看电影学成长》 《情绪与压力管理》《打造高效团队》 通信业课程: 《金牌店长管理及运营能力提升》 《炒店-营业厅促销策划与实施》 《营业厅的生动化陈列1+1》 《班组长的第五项修炼》 银行业课程: 《大堂经理的现场管理》 《支行长的团队管理技能提升》 《新员工职业化心态塑造》 《银行服务营销技能提升》 电力业课程 电力营业厅的服务管理《供电公司班组长的第五项修炼》 《电力营业厅的服务管理》 《电力营业厅班组长服务管理与现场管理》 《电力新入职员工职业化修
详细介绍: 厦门大学学士 CIPTT注册国际职业培训培训师 原问鼎资讯高级培训讲师兼咨询顾问 世界500强沃尔玛历任中国营运部门销售主管、华南大区培训总监实战型; 成功领导多个大型企业咨询顾问...

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基层主管的时间管理

发布日期:2013-08-18

232

课程大纲

第一模块:如何理解时间及时间管理

一、时间管理为什么重要呢?

    看不见的时间有三大特性!

    如何应对看不见的时间?(将时间具体化的应对技巧)

    如何进行时间价值的计算呢?

        我们工作的时间有多少?

        案例:计算过你的单位时间成本么?

二、时间管理的本质是什么?

    管理时间就是管理事件?

    共五代时间管理的各自特点及区别

        公鸡型

        仓鼠型

        北极熊型

        群狼型

        熊猫型


第二模块:如何管理好时间

一、把事情做对

    效率与效能的区别

        如何提高效能呢?

        帕累托原则

        管理自己的价值观

            逻辑思维的六个层次

            管理自己的信念和价值观

        管理自己的专注力

            关心圈与影响圈

            关注的三个层次

二、把事情做好:解决工作低效率

    解决工作低效率的6种问题

        喜欢拖延

        无分缓急

        事必躬亲

            授权的重要性

            授权的几个步骤

        不会拒绝

        会议低效

        上司干扰

    堵住5个时间的漏洞

        错位的物品

            现场环境5S管理

            针对文件的TRAF原则

        遗忘的事情

        社交与干扰

        通勤与出差

        电视的诱惑


第三模块:提升自我生产力

一、连续的工时

二、分批地作业

三、给自己奖励

四、请务必准时

五、想办法偷懒

六、设立生活与工作的目标

    目标设定的SMART原则

    计划工具:执行地图

七、做好压力与情绪管理

    如何理解压力?

    情绪可以怎样管理?

    改善压力的几种方法

        管理压力源

        管理压力产生的反应

八、合理使用工具,让自己思维更清晰

    什么是思维导图?

    思维导图对自己的积极作用


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