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设备维修与保养高级培...

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  • 课程大纲

设备维修与保养高级培训

发布日期:2013-10-12

152

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

通过培训,学员应掌握以下知识和能力: 理解设备维修和管理的理念,建立设备寿命周期管理思想,从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理。 掌握评价和衡量设备管理的指标体系,培养分析设备运行指标的能力,具备改善设备运行状态的正确思路。 了解现代设备的维修方法,根据自己企业的状态和特点,选择和创造符合企业需要的设备维修模式,提升企业的设备维修水平。 掌握预防维修的管理方法,通过相关部门和人员的配合,建立综合的设备管理体系。 学会润滑管理和

老师介绍

张海博

常驻地址:
擅长领域:张老师擅长的课程有: TPM ,工厂设备维修管理,解决设备/技术问题的方法(FEMA)、精益生产管理、精益6SIGMA等
详细介绍:教育及资格认证: 高级讲师;工学博士,高级工程师 工作经历及专长: 现任某大型中外合资企业副总经理;曾任某大型电子元器件公司工场长、技术部、制造部、设备部经理,主要从事生产管理和制造生...

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设备维修与保养高级培训

发布日期:2013-10-12

152

课程大纲

设备管理概述
    设备管理的定义
    设备管理的一般概念
    设备管理工作的认识误区
 
设备管理理念指标体系
    设备的综合管理
    设备的前期管理
    设备的后期管理
    设备维修的组织形式
    设备的更新和技术改造
    衡量设备状态的指标体系
    指标体系案例和改善
 
设备维修方法
    设备维修的发展阶段
    设备维修的理念:解决问题的方法
    从预知维修到状态维修
    以利用率为中心的维修
    全面计划质量维修
    适应性维修
    可靠性维修
    风险维修
 
预防维修管理
    设备零故障预防模式的基本概念
    建立设备零故障预防维修管理模式
    建立设备点检定修制度
    开展以提高设备综合效率的TPM活动
    TPM活动案例
 
设备润滑管理
    润滑系统的概念分类
    润滑系统的设计
    润滑系统的选择原则
    润滑管理的目的和任务
    润滑注油标准的制定
    教育和任务分担
    目视化管理
    案例分析
 
现代故障监测和诊断
    设备诊断的定义
    设备的状态监测和诊断技术
    设备故障诊断技术的分类
    现代故障监测诊断技术手段
 
设备的计划保养
    设备计划保养的计划安排
    进度安排
    进度跟踪及总结
    设备保养的关键路径及效率提升
    案例分析
 
设备的管理策略
    建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略
    设备改善的策略工具
    案例分析
 
设备人才的培养
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