第一部分：经营思维突破——十年后你的企业还存在吗？
思想力：中国企业家的经营思维落后于企业的发展，只有超前才有未来
预见力：每个时代都能制造一批富翁，只要你把握企业发展的大趋势
第一节：什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破
◆我们向谁学习？——“杰克韦•尔奇”不可被复制的经营策略是不值得学习
◆为什么有些企业成功，有些企业失败？——企业需要持续经营基因的导入
◆中国文化下的企业员工的管理——建立一对一的责任体系
◆用精益求精的思维做强做大中国企业
◆中国企业做大做强的必经之路——运作、整合
第二节：未来的利润在哪里？——深刻影响中国企业经营的五大趋势
◆邓小平带领我们走完20年，谁告诉你未来20年——成就新一代“富翁”
◆中国企业所暴露出的种种弊端，中国相关部门有效的治理手段怎么体现
◆布满鲜花的陷阱——中国企业的股权改革、董事会职权改革方案
◆圈钱还是共赢——中国企业的融资、上市的策略和方法
◆中国未来的外贸体制、环境将是怎样？WTO在未来的十年中将对中国产生什么影响？
第二部分：企业战略突破——从战斗的一开始就决定胜负
思想力：企业家的战略性思维模式是决定企业成败和商业社会发展的关键
预见力：从中国企业战略性运作案例，预见企业未来竞争的制胜之道
第一节：企业竞争战略——凭什么战胜对手？
◆凭什么战胜对手？——新竞争者如何从对手手中抢占市场
-案例与实战：和记黄埔的3G竞争战略——战胜对手的六大策略
◆凭什么战胜对手？——两个势均力敌的对手如何相互竞争，抢夺市场
-案例与实战：中国移动与中国联通之战——谁少犯错误，谁就能胜出
◆凭什么战胜对手？——两个势均力敌的对手如何相互合作，对付其他对手
-案例与实战：惠普和康柏战略联盟的失误
第二节：企业扩张战略——凭什么成功扩张？
◆扩张的准则是什么？——能否提高股东的收益是唯一的衡量标准
-案例与实战：青啤大收购——A股上涨H股下跌
◆我们向谁学习扩张？——通用韦尔奇的成功是不能被复制的
-案例与实战：通用电气“不是第一、就是第二”的收购策略的反思
◆如何以小吃大？——透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的
-案例与实战：盈动收购香港电讯——成功来自股市“兽性的冲动”
第三节：企业危机战略——凭什么摆脱困境？
◆解决债务危机方式一：集团内部公司的相互担保，转移风险
-案例与实战：长江实业下属公司的债务重组
◆解决债务危机方式二：新项目引入与金融债权人妥协
-案例与实战：粤海企业的创意性债务重组
◆解决债务危机方式三：集团内部的业务礸重组
-案例与实战：泰国正大如何重组营运不良的下属公司？
第三部分：产业整合突破——中国企业做大做强的必经之路
思想力：用精益求精的思维做强做大中国企业，用做大做强的思维做企业必死无意
预见力：中国企业想要做大做强，就必须尽快做产业整合，把所有投资、融资彻底忘掉
第一节：企业做大做强的陷阱——防止成本失控
◆如何解决企业扩张中，总资产上升而市盈率和总资产回报率不断下跌的问题
-案例与实战：华润的分拆上市和专业化经营之路
◆企业重组无法解决快速扩张而造成的成本失控
-案例与实战：北京控股集团内部的企业重组案例
◆如何解决快速收购导致的资产质量下滑，经营陷入危机
-案例与实战：青岛啤酒的快速扩张和兼并之路
第二节：企业多元化经营的突破——策略决定成败
◆多元化经营之道一：有序投资，稳定进取
-案例与实战：中信泰富多元化的战略方针
◆多元化经营之道二：集中产业，有限多元化
-案例与实战：上海实业的多元化战略
◆多元化经营之道三：投资选择在于集团企业间的盈利和风险的互补性
-案例与实战：和记黄埔的行业互补多元化战略
第三节：企业多元化困境下的专业化整合突破——如何防止整体绩效下跌
◆专业化整合之道一：卸除非主流业务，专注垂直整合战略
-案例与实战：中远太平洋的专业化整合突破
◆专业化整合之道二：谁的专业化更为彻底？——主营业务的扩张
-案例与实战：超越中远——招商局国际的专业化策略
◆专业化整合之道三：专注
-案例与实战：中旅香港——从专业化到多元化到专业化的三次变革
第四节：其他形态的整合战略——特殊行业特殊做法
-案例与实战：光大控股的做大做强为什么造成绩效下跌主营业务衰退
-案例与实战：越修投资重组战略分析
-案例与实战：中国三大石油公司专业化的整合
