一、企业的发展战略
1.确立主营业务（拒绝诱惑、头脑和四肢的协调）
2.做行业霸主

二、什么叫企业帝国
1.单体企业的管理模式（健康的遗传基因）
2.如何复制（加盟连锁、特许经营）
3.兼并、征服和扩张

三、用别人的资本建立自己的帝国
1.吸引别人的资源（管理模式的宣传和培训）
2.利用别人的资源（投资和融资）
3.保证别人的利益（董事会的组建和运作）

四、企业帝国的基础结构
1.集团总部的形成
2.核心企业的建设（功能完善、人才培养）

五、企业帝国的发展构架
1.资本纽带和管理纽带
2.两种纽带的结合

六、企业帝国的权力分配
1.中央集权制（领袖的塑造）
2.中央委派官吏（权力的细化、分配和制约）

七、企业帝国的文化统一
1.文化的统一（品牌的应用和控制）
2.文化的建设
3.文化的传播

八、企业帝国的人才标准化
1.模式与教材（帝国圣经的提炼）
2.经理和培训师（帝国传教士的训练）

九、企业帝国的动力论
1.动力来自职工
2.动力来自基层（衍生机构的发展欲望）
3.动力来自社会
4.人皆讲师（帝国人才的繁衍）