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王老师

EPC总承包项目运作实务

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课程目标

通过参加培训,你将理解并掌握: EPC交钥匙总承包项目管理的特点 EPC交钥匙总承包项目管理管理流程 EPC交钥匙总承包项目管理的工具和技术通过案例分析,交流EPC项目管理经验

课程大纲

1
   
破冰活动
    EPC
工程总承包合同管理概论
    EPC
工程总承包的定义及其特点
    EPC
交钥匙总承包项目制约因素六边形
    EPC
交钥匙总承包项目管理的必要性及挑战
    EPC
项目管理IPECC五步法
    EPC
工程总承包项目的生命期模型
   
项目的生命期定义及其特点
    EPC
工程总承包模型
    EPC
工程总承包设计管理
    EPC
工程总承包采购管理
    EPC
工程总承包施工管理
    EPC
工程总承包项目经理与组织结构
    EPC
工程总承包项目经理必备的九项技能
   
项目干系人分析技巧及工具
   
分组练习:识别及评估案例项目的干系人
   
项目管理组织结构形式;
   
分组讨论:适合本公司EPC工程总承包业务的组织模式是怎样的?

2
    EPC
工程总承包项目管理工具及技巧
    1.EPC
工程总承包项目范围管理
   
项目规划流程和方法
   
制定范围说明书
   
编制工作分解结构
   
分组练习:编制各组案例项目的工作分解结构
    2.EPC
工程总承包项目时间管理
   
定义活动及排列活动顺序
   
确定项目关键路径
   
估算活动资源及估算活动持续时间
   
绘制甘特图及进度优化
   
资源均衡与进度压缩
    3.EPC
工程总承包项目成本管理
   
项目成本管理过程
    EPC
项目成本估算方法:类比估算、参数模型法、自下而上估算法

3
   
工程项目招投标与招投标与合同管理概述
   
项目采购管理及其作用
   
项目采购管理模式比较
   
合同类型与风险分析
   
招投标与合同管理与项目采购管理的关系
   
项目采购经理的职责
   
项目招投标管理
   
《中华人民共和国招标投标法》简介
   
招标方式
   
项目招标流程
   
项目招投标主体介绍
   
招标代理机构
   
招投标行政监管机关
   
招标文件的编制
   
招标标底的编制
   
招标评标定标办法的编制
   
资格预审
   
投标保函/保证金
   
标前会议
   
投标的一般程序
   
投标可行性分析与风险分析
   
投标策略与技巧
   
投标报价
   
投标文件的编制和提交
   
开标与评标
   
决标与废标
   
国际工程招投标概述
   
国际工程招标投标简介
   
国内和国际工程招标投标的区别和联系
   
国际工程招标投标程序
   
双赢合同谈判与签约
   
合同谈判的准备
   
主谈人员的素质
   
买方的谈判目的
   
卖方的谈判目的
   
谈判技巧
   
谈判主要内容
   
合同管理
   
合同的概念与要素
   
合同类型与履约要点
   
变更及合同价管理
   
分包商管理要点
   
索赔管理
   
合同争端管理
   
招投标与合同管理案例
   
项目招投标与合同管理案例分析及研讨
   
课程总结

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