指导学员学习在一个企业环境下，从一个项目的立项到项目执行再到项目收尾全过程，如何运用项目管理方法，针对不同项目特点，把握项目的关键节点，从系统方法论和细节专业度两个层次提升项目管理水平，由“人治”管理项目转型为整合企业“智慧”管理项目。

 **、项目、项目管理概念


a)项目的特征与项目管理策略


b)企业业务发展与项目、项目管理


c)产品生命周期管理中的项目管理运用


d)项目成功管理的内在本质

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第二、项目的计划管理


a)项目需求管理


b)项目方案与项目可交付成果定义


c)项目的里程碑与基准计划编制


d)项目的阶段性计划编制


e)项目的任务与资源配置管理

讨论：全面的企业项目管理经典案例讨论!

分组：全面的企业项目管理培训案例学习指南

分析：全面的企业项目管理学习中的八大陷阱！


第三、开发项目管理过程（1.5小时）


1、项目管理基本过程


2、启动过程


3、计划过程


4、实施与控制过程


5、关闭过程


互动：全面的企业项目管理培训案例评估

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第四 项目规划


　理解项目管理计划


　与相关关系人明确计划


　根据实际项目进展及时更新计划


　管理项目管理计划


　场景训练


　讲解


　研讨分享

分享：企业全面的企业项目管理培训三步走！

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讨论：明天的道路——企业如何做好全面的企业项目管理？


第五 项目监控


　控制项目风险


　控制项目成本、进度


　管理项目范围变更


　进行项目质量管理>质量管理


　场景训练


　讲解


　研讨分享

分享：全面的企业项目管理培训四部曲！

分享：全面的企业项目管理内训五步骤！

分享：企业全面的企业项目管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的全面的企业项目管理难题！

第六、　　产品开发的组织与团队



1.　　产品开发组织存在的典型问题


2.　　典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式


3.　　成功的产品开发团队具备的典型特征


4.　　跨部门的产品开发团队构成及角色定位


a)　　核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解


b)　　核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解


c)　　核心小组成员的角色和职责及实例讲解


d)　　扩展小组组员的角色和职责及实例讲解


e)　　职能部门经理在产品开发中的角色

全面的企业项目管理培训总结