培训目标： 通过培训，使学员对美国项目管理协会编写的PMBOK项目管理理论体系有完整的认识，能够掌握项目管理的概念，项目生命期的完整过程，能够制定项目的整体计划，掌握范围、时间、费用、沟通管理等，基本掌握作为一名项目经理的知识体系和主要项目管理工具模板。 培训方式： 项目管理主要知识点讲授、案例分析、视频精选片段、情景摸拟、实际案例演练

  
一 项目管理知识体系简介 
1.项目管理的历史 
2.PMI与IPMA组织及其认证 
3.PMBOK的版本介绍 
案例与研讨：动物园拆迁案例 
二 项目管理方法论 
1.项目管理七要素模型 
2.项目管理的发展阶段 
项目管理办公室 
微软PROJECT软件介绍 
三 项目生命期管理 
1.过程、阶段与项目里程碑 
2.生命期模板及作用 
案例模板：项目管理全过程管理模板介绍 
四 项目团队与项目经理 
1.三种组织结构形式及用途 
2.项目干系人 
3.项目经理的能力、角色、职责 
4.项目团队的激励、惩罚与有效授权 
研讨：80-90后高学历知识员工的管理 
五 项目立项与计划 
1.项目选择的方法 
2.项目立项及需求管理 
3.WBS及案例研讨 
案例研讨：头脑风暴法应用举例 
4.项目时间计算及案例研讨 
5.项目风险管理 
案例与研讨： 用PROJECT软件演示项目计划全案及研讨 
六 项目执行与控制 
1.项目控制与项目例会 
研讨：项目的团队沟通技术 
2.挣值分析与计算 
3.项目时间成本平衡及举例 
案例研讨：某真实大型项目管理过程中的问题分享 
七 项目结尾 
1.项目结尾与总结 
2.项目知识管理 
八 项目管理总结与答疑