您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 设备管理 > 8D问题分析与解决过程培训

史玉杰

8D问题分析与解决过程培训

史玉杰 / 精益六西格玛高级咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、掌握有纪律的问题解决法,解决原因未知的质量问题; 2、理解问题解决过程的八条纪律(8D)及其相互关系; 3、熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具; 4、学会数据分析工具、是与不是分析,培养决定能力; 5、强调防止问题的重复发生,提高有效性和顾客满意度。

课程大纲

 

**篇:总论 

1、问题解决过程 

2、问题解决工具的使用 

3、对问题解决过程的管理


第二篇:D0--准备8D过程

1.8D概述

2.D0准备8D的目的

3.验证紧急反应行动的方式

4.到达客户前的验证


第三篇:建立小组(D1)与描述问题(D2)

1.为什么要成立8D小组

2.组建小组的注意事项

3.描述问题的关键


第四篇:开发临时控制行动(D3)

1.临时行动的作用

2.临时行动的目的

3.开发ICA的四个步骤

4.证实ICA


第五篇:定义和验证根本原因(D4)

1.确定根本原因的方法

2.问题解决工作表 

3.完成比较分析

4.开发根本原因推测

5.验证的根本原因

6.确定和认证问题逃出点


第六篇:选择和验证永久修正计划(D5)

1.长久对策(PCA)的要求

2.长久对策(PCA)的目的

3.如何选择PCA

4.做出决定的过程有七步骤

5.长久对策方案


第七篇:8D中的D6 D7 D8

1.执行以及证实(D6)的概念

2.为什么要执行和验证PCA

3.计划PCA的执行

4.关键步骤要求

5.再防止对策(D7)

6.再防止对策(D7)目的

7.表彰小组及个人贡献(D8)


第八篇:8D中的工具应用

1、排列图

2、鱼骨图

3、5 个为什么(关联图)

4、系统图

5、头脑风暴法

6、矩阵图

7、甘特图


第九篇:8D报告

1、8D报告编写练习


上一篇: 改善生产的利器——TPM实务 下一篇:设备点检管理与技术

我要预约

《8D问题分析与解决过程培训》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""