您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 研发项目管理

陈刚

研发项目管理

陈刚 / 资深实战项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去: 使培训学员理解项目管理的总体框架、方法 使培训学员掌握研发项目管理具体操作技能: 计划的方法 执行保障的方法 项目控制的方法 明确研发项目管理的架构、知识、关键点,提升实际能力 明确研发管理与企业战略关系

课程大纲

**章  项目管理框架与环境
-什么工作可以应用项目管理的方法?
-项目经理的职能和责任是什么呢?
-管理与业务工作的关系与
-在不同的组织中分
1.1概念 管理学应用的常设条件
 什么是项目
 项目管理的哲学、策略
 什么是项目管理,学习线索
 研发项目的特征与管理思路
1.2研发项目的管理环境 项目生命期:阶段划分的正确方法
 项目的主要干系人及职责:
 项目经理的职业价值
 发起人的职责、探讨参与度
 企业组织结构对研发项目的影响
 讨论:如何协调跨部门项目中的冲突
第二章  研发项目管理的流程
-要管理一个项目,管理工作的总体框架是什么?
2.1项目管理总体框架(重点) 技术开发与研发项目管理的关系
 项目管理的形态:启动、计划、执行、监控、收尾
 研发项目管理的管理层与执行层构成与分工
 案例:项目管理的总体架构
 启动工作
 探讨计划:思路、顺序、流程
 执行的工作简释
 监控的原理、对象、侧重点
 简述收尾
 选择性讨论题:管理活动排序
2.2集成产品开发IPD简介 认识IPD
 产品战略及规划
 业务决策评审
 研发组织平台
 产品研发流程体系
 研发人力资源管理体系
第三章 项目计划 
-我们如何编制出一个项目主计划(核心计划)?
-一个常规项目计划应包括哪几部分内容?
-我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中?
3.1项目计划概述 项目计划应包括哪些部分
 项目计划应按什么顺序进行分析和编制
 计划过程工作顺序
3.2研发项目范围计划之工作范围描述如何保证项目方向不偏?为什么总是到项目验收或考核的时候才说没有理解清楚任务?我做得已经很认真了为什么还说项目的结果少了几项内容?
 客户满意与项目交付的差距
 项目范围定义的三个层次
 项目范围说明书的编制
 范围说明书的主体内容:交付物、工作
 项目范围说明的详细程度
 范围说明必备的要素:假定、约束
3.3研发项目范围计划之工作任务分解WBS(重点)为什么说它是项目管理的核心?它在何处被使用?
 项目范围确立的相关工作
 项目任务分解结构(WBS)的知识
 项目任务分解结构(WBS)的编制方法
 WBS的分解的原则
3.4练习:项目范围分解编制 分解身边的常见例子:装修/结婚
 编制目标和范围的简要说明
 分解工作
 讲师点评,经验分享
3.5项目时间计划
(重点)怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来?
 项目时间计划相关的常见问题和错误
 项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
 项目任务工期估算方法
 项目进度表编制及其重要方法
 关键路径分析  案例:如何**关键路径进行计划优化
 工期压缩方法
 资源平衡方法及其意义
 操作示范:MS Project工具编制进度计划
3.6项目成本计划
 成本估算与资金分配
 案例分析
 范例:费用计划示例
 费用计划编制方法
3.7项目人力资源配置
 基本的项目人力资源管理思路
 计划、分配、锁定、释放
 如何协调多部门合作的项目?如何推动外部门成员的工作?
 如何提高自己的个人影响力?
3.8
项目沟通管理
 沟通简介
 沟通计划的作用和编制方法
 信息发布与绩效报告
 管理干系人的期望
第四章:项目执行&控制 
我虽然计划也都做了,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢?
讨论和分析 项目经理的角色,探讨提升项目执行力
拯救项目团队
4.1项目控制模式
(重点)我想控制住项目,但我该做些什么?
 正确的项目控制观
 案例:在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?
 控制的方法
 进度控制分析:影响工程项目进度的因素,进度控制的两大方面
 案例:常用进度控制的措施和经验的分享与讨论
 管事,还是管人?
 管理自动化
4.2
项目变更管理 变更现状及应对思路
 变更管理的5要素:基准、资源、权力、程序、记忆
上一篇: 项目群管理内训课 下一篇:项目管理实务

下载课纲

X
""