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林俞丞

七项成功职业习惯内训课

林俞丞 / 实战执行力系统讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

1、掌握标竿企业的任职资格标准; 2、掌握领导能力建设的具体要求; 3、了解标竿企业领导能力建设的具体实践; 4、制定具体的提升职业素养的计划和方案。

课程大纲

**部分:改变从这里开始 
【案例】老板的困惑讨论:影响我们职业生涯发展有哪些问题? 
1、问题的根源来自于根深蒂固的思维模式 
【训练】 看图体验:我们看到的现象为什么会不一样?对我们的启示在于? 
2、人不愿意改变的原因是什么?每个人都有自己无意识设定的思维圈。 
3、改变自己的基础: 心智模式 
改变自己的人际关系:设定自己的情感账户 
4、如何让我们获得持续的发展:持续成熟模式 
第二部分:个人成功习惯——从倚赖到独立 
习惯一: 主动积极 
1、心态上不能成功的人,是没法获得成功的 
2、被动消极的人不是因为环境本身,而是自己对环境条件反射 
【反思与讨论】:我们有哪些消极的情绪反映?为什么会有这些表现? 
3、一个主动积极的人不在乎别人,只在于自己的选择 
成功的秘密:吸引力法则 
4、如何运用好我们与生俱来的天赋潜能:自觉、想象力、良知、独立意志 
【 游戏体验】:心中的魔鬼 
5、培养主动积极习惯的三种行动 
6、如何进一步提升个人影响力?影响圈与关注圈 
7、主动积极的话语:如果你认为问题都是外界造成的,这本身就是问题所在 
习惯一学员行动计划练习 
习惯二: 以终为始、结果导向 
1、认识目标:先确定目标,再寻求方法 
目标就是先设计图纸,而后才施工 
【活动体验】:拍卖大行动 
2、如何设计我们人生的图纸? 
【人生目标与愿景制定练习】:我们究竟为什么而活着? 
目标的检定:SMART原则 
3、人生中诱惑太多,选择太多,我们何去何从:目标应以原则为重心 
实现人生目标的**步:职业生涯的设计 
【练习】:我们如何与企业共成长? 
习惯三:要事** 
【活动练习】:写出你人生重要的五件事? 
1、时间的概念:时间就是一连串连接过去、现在、与未来的事件 
只有管理好时间,才能实现我们的目标 
第四代时间管理方法:有效能地活在第二象限中 
【活动体验】:规划你的大石头 
2、如何按照事件的轻重缓急进行处理? 
【问题讨论】:李俊工作的一天 
3、如何制定工作计划 
第三部分:团队习惯—如何由独立到互赖 
习惯四:双赢思维 
1、人际交往的四种做法 
人际交往反映的是一种心态:富足与匮乏的心态 
 【活动体验】:商战体验 
2、培养双赢的品格:正直、成熟与富足心态 
建立双赢协议的五要素 
习惯五:知彼解己 
【活动体验】:极速时限 
1、 沟通二字体现沟通的本质:后达到的目的就是由不通到通的转变 
人们为什么会想不通,听不明,看不懂,原因的根本在于沟通的错误做法:先入为主、自传式回应 
【听的不同层次】 
【角色扮演】:销售员小王与李经理的沟通 
2、同理心回馈四步骤的运用:重述字句、重整内容、反映感受、重整内容及反映感受 
同理心聆听的佳效果:就是要做到耳目一心 
习惯六:统合综效 
1、统合综效的目的:只有把我们蛋糕共同做大,我们才能分享更多我们如何集思广益 
【活动体验】:谈判 
2、综合综效的基础:尽量做加法,而非做减法,放弃个人利益,寻求第三方解决方案 
3、综合综效的流程 
第三变通方案的沟**程 
第四部分:追求持续进步 
习惯七:不断更新 
1、进步并非一次行为,将每次成功都应当作起点 
全方位更新自我:矫健的身体、敏捷的思维、大度的胸怀、圆融的人际关系 
【讨论】:如何在四维度进行更新? 
2、更新的原则:兼顾生活与工作平衡 
系统解读:如何综合运用七项习惯在我们的工作中? 
3、人生的四幅良方  
4、学员行动计划制定 
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