课程目标
让每个经理人都清楚的认识到自己该怎样对企业对自己负责任,在以后的工作当中如何百分百对企业负责百分百对自己负责!
课程大纲
(一)执行人才的共同特点——对自己负责
百分百责任的现状及假象:人人都说对自己百分百负责,可是没有人对企业百分百负责
1、假设:某天,你准备过马路,绿灯亮了,刚走到马路中间,一辆汽车急驰过来,非常地不幸,你被当场撞死……谁承担责任?
2、谁承担大的后果,谁承担大的责任!
3、对于那些让我们痛苦的后果,我们只有负1
%的责任,才能改变现状!
大桶大案例及分享
(二)负责就是两个绝对——绝对不用别人的错,证明自己的对;绝对百分百承担自己做出的结果
现实:错误的从众心态
分享:我们究竟对谁负责?
大桶大案例及分享
(三)承担结果的目的——改变结果
真正获得持续快乐和成功的秘密
实操:问题转化方法
(四)百分之百的责任!
我们没有办法改变别人,我们没有办法改变世界,我们唯一能做的就是——改变自己
实操:改善内容及改善平台(短信,改善墙)
(五)乘客思维与司机思维
谁是公司中的乘客,谁是公司中的司机?
小品:结合大桶大百分百责任角色思维小品