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吴诚

高效仓储管理与配送运作实务

吴诚 / 原华为供应链与采购专家、博士,清华\北大 物流与供应链讲师

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课程目标

本课程详细介绍了物流与供应链管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略,并得以从中受益。   1、了解仓储与配送管理的方法,了解标杠企业的做法;   2、掌握仓储与配送的管理体系及流程,及建立物流控制与监控平台;   3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧;   4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法

课程大纲

课程大纲:

  **部分: 现代物流与供应链管理概述
  1. 物流与供应链的定义及发展
  2. 物流与供应链的类型、特征与形式
  3. SCOR供应链模型介绍
  4.供应链管理的重要性及地位
  5. 供应链管理的主要内容及要求
  6. 供应链管理的目标、要求及核心竞争力表现
  7. 供应链管理战略的设计及要求
  8. 供应链中信息技术的角色及其重要地位
  9. 物流与供应链管理软件系统介绍
  10.物流与供应链管理中的常见问题与现象
  ★案例:某大型通讯设备制造企业供应链管理体系介绍;

  第二部分:仓储管理基础知识介绍
  1.物流及仓储的基本概念与常识
  2.库存与仓储管理的目标
  3.物流管理在供应链中的位置与职责
  4.物流业与制造业物料仓储管理的区别
  5.仓储管理业务流程及基本业务活动
  6.物料与仓储管理的重要地位
  7.物料与仓储管理制度和改善
  8.如何进行物料编号和管理
  9.制造业仓储管理面临的问题及措施探讨
  ★ 案例:某通讯设备制造业中央仓储管理中心经验分享

  第三部分:物料计划与仓储管理实务
  1.物料计划的管理模式
  2.领料计划、管制与超量领料控制
  3.厂内物流系统分析与设计
  4.物料仓储调度管理
  5.库存料账管理
  6.物料仓储管理的盘点管理
  7.设计仓储系统和工作流程
  8.进料、退料和发料作业的流程
  9.不同生产形态库存控制点的设置
  10.滞料与滞成品的处理
  ★案例:某知名通讯设备制造企业仓储计划与调度体系介绍

  第四部分:物料与仓储现场管理技巧
  1.仓库空间规划技巧
  2.仓库内部区域划分与标识技巧
  3.货位的合理规划及仓库的优化布置
  4.提高仓库空间利用率的方法
  5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
  6.如何提高仓库储存能力
  7.合理的存货周转率与仓库储存定额确定
  8.正确进行物料堆放的技巧
  9.库区规划及通道设置技巧
  10.确保物料先进先出的方法
  11.物料ABC管理法
  12.仓位设置方法及颜色管理
  13.仓储的基本流程与使用单据
  14.如何做好仓库的安全与保卫工作
  ★案例:物料与仓储管理双向交流与经典案例分析

  第五部分:成品仓储与物流配送管理实务
  1.如何有效进行成品仓储管理
  2.如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
  3.成品发货与退货业务流程
  4. 配送中心的概念、种类、功能介绍
  5. 欧美发达国家的配送中心
  6. 我国配送中心的现状与趋势
  7.配送中心的现代化物流技术
  8. 配送中心的工艺及运作管理
  9. 如何布置仓储收发线
  10.如何进行生产物流系统设施规划
  ★案例:某知名企业仓储配送体系研究;
  11. 仓储物流设施与设备分析与介绍
  12. 仓储物流设施规划与物流物流分析
  13.生产物流系统与生产计划
  14.大规模定制生产物流管理方法
  ★案例:仓储设施规划与物流管理经验分享;

  第六部分 物料与仓储成本控制
  1.物料与仓储成本控制
  2.降低成本的具体对策
  3.材料、零件的保管方法
  4.物料盘点方法(定期盘点法、循环盘点法、日常盘点)与技巧
  5.产生盘点差异的原因追查方法
  6.盘点后的处理措施
  7.盘点类别介绍:
  8.物料盘点认识中的四大误区
  9.如何组织季度、年度大盘点
  10.盈亏原因追踪及处理方法

  第七部分 高效的仓储管理与配送运作之绩效评估体系
  1.仓储管理质量评审内容
  2.储运业务业绩评价指标体系
  3.储运业务核算
  4.降低储运成本的有效途径
  ★案例:某知名企业《库存结构与成本分析》之技巧与模板介绍
  ★ 物料与仓储管理双向交流与经典 案例分析

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