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李文发

《精益物料管理与库存控制》

李文发 / 采购与供应链管理讲师

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课程目标

通过本项目的培训,可以帮助贵公司解决以下问题: 使仓库有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力; 明确企业仓库与物料运作管理的全过程; 仓库8S与目视管理的关系; 仓库物料标志与物料标识; 物料的储存、防护 危险化学品的管理; 物料的账务管理能力,达到物账一致,库存管理的目标和库存量的计算; 企业如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本; 从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平; 学会ABC物料分类法的运用; 明确呆废料产生的原因

课程大纲

**部分、现代仓库的职能

一、现代仓库的价值

1、 如何提升仓库管理的价值与地位

2、案例:传统仓库与现代仓库管理的区别

二、仓库与库存管理的基础是什么

1、 储位管理的基本方法与原则

2、我们没有WMS,我们怎么办?

三、仓库管理的组织地位与职能

1、注重物料JIT运作的环境建设

2、案例:物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展

四、仓库管理战略包括哪些方面?

第二部分、仓库管理员必备的素质与能力 

一、工作能力要求

二、岗位素质要求

三、扔给大家的问题:请描述你的工作担当(或职务描述)

四、现场测试:认真细心测试 

第三部分、企业仓库再规划

一、仓库规划的原则

二、物料流程再规划遵循的原则

三、仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况,无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法

四、仓库现场管理规范,怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”

第四部分、仓库设备及其应用

一、现代仓库设备

1、现有系统能帮助我们改善仓储现状吗?

二、高效仓库管理案例评析

1、案例:没有现代仓库设备,我们一样做得很好

2、物流新技术分享

第五部分、仓库运作与创新及危化品的管理

一、物料JIT供应更优化

1、收货、入库、出库管理的优选择

2、如何避免收、发货中的出错现象

3、案例分析:“仓库收、发货环节没有问题,但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办?”

二、高效拣选与分拣的方法与技巧

1、向生产部门的高效配、送怎么做

2、案例:一家制造企业仓库的看板配送

三、出货与补货的大问题是什么

1、需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门

2、案例:我们仓库经常忙得要命,向公司要人总是得不到同意,怎么办

四、空间即金钱,找出呆废料产生原因:呆废料处理的途径与措施   

五、盘点---方法与步骤,为订货中库存控制的决策做准备

六、成本与服务水平如何权衡

七、什么是危险化学品

八、危险品化学品储存八注意

九、如何进行危险化学品管理

十、MSDS的建立

十一、危化品泄漏演习

第六部分、企业库存管理及控制

一、供给和需求变量分析

1、产生库存的主要源头在哪里

2、案例1 应对需求频繁变化,我们怎么做?

3、案例2 客户的需求预测真的那么难做吗?

4、案例3 控制供应链下游库存水平

5、供应商为什么这么不配合?

Ø “供应商经常延迟交货,我怎么做JIT供料?”

Ø “我们加强供应商管理!”

Ø “供应商凭什么让你管理?”

6、如何管理供应商来满足我们JIT的要求

7、供应商管理的方法与技巧

二、JIT供料怎么做

1、案例讨论:制造型企业的JIT供料问题

2、物料传统的ABC分析法与战略库存分类

3、在库存决策问题上,如何增加我的话语权

4、企业库存的策略性分析方法

5、零库存本质分析

三、库存管理的内容与目标

四、库存管理的过程及要素分析,案例与问题解答

五、库存成本分析

1、缺货产生的大成本是什么

2、不要过于依赖VMI

六、企业库存控制

1、有没有安全库存的实用计算方法

2、安全库存的细分与计算技巧

3、案例:供应链的库存风险防范与库存分配方法

4、预测分析与方法

5、什么时间订货与订多少货

6、订货点的计算

7、案例分享:看扳订货与定时订货

8、在制品库存控制 --在制品库存控制真谛

9、如何控制生产物流的每个环节的库存

10、不要再盲目考核“周转率”了

七、库存的战略管理

1、案例分析:VMI合理吗?

2、供应链管理下的库存管理

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