课题名称：精益生产实战培训
课题时间：12H(2天)
授课形式：专题演示案例教学实际操作互动

课程简介

在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，要求更短的，更准确的交货期、更低的价格、更好的品质、并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。
　为了求得生存与发展，制造工场需要重新审视原有的生产模式，检讨其中存在的问题，提出全新的发展思路。精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践，把握21世纪市场特点，帮助制造工场在新的环境下建立实现持续发展的生产方式。

 课程提纲

**章 现场主管的角色认知及使命——精细化的主角

第二章 怎样进行现场分析和诊断——增益策略

1.生产现场对企业的重要意义

2.怎样进行现场分析和诊断

3.案例：丰田怎样进行现场分析和诊断

第三章 利器一：工艺流程查一查——查到经济合理的工艺路线

1.案例：某公司工艺流程分析

第四章 利器二：平面布置调一调——调出短路线的平面布置

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