高绩效执行力-诺达名师决策执行力培训

高绩效执行力

王一恒 / 中层问题解决讲师

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课程目标

为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机！ ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行！关注执行就是关注行动，关注执行就是关注质量，关注执行就是关注企业和个人的未来！

课程大纲

**讲：如何正确领悟执行力

企业为什么需要执行力？

透析企业运作的特性

 企业中大的危害就是失败成本的存在

 失败成本的三大来源

 如何运用剪刀差原理规避企业失败成本

 实现企业目标的乘法原理

什么是执行力？

第二讲：透过现象提升执行力

执行为什么这么难？

 执行**大错：很少精益求精

 执行第二大错：我的眼里只有你（明星员工）

 执行第三大错：到处是重点

 执行第四大错：提前享受

 执行第五大错：怎么都想做

 执行第六大错：过于迷恋所谓的创新

 执行第七大错：严格控制

 执行第八大错：忽视细节

执行力不佳的8大原因

 员工职业化素质欠缺

 缺乏监督落实

 组织内部沟通不畅

 工作过程过于烦琐

 管理者没有做到以身作则

 管理者没有常抓不懈

 出台管理制度不严谨

……

第三讲：如何从根源上强化执行力

强化执行力的三大根源

 **根源：用果因关系代替因果关系

 第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法

 第三根源：速度观念，在行动中追求完美

第四讲：达成高绩效执行力的必要条件

从沃尔玛看执行力的7大原则

建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化

如何构建执行文化6大要点

如何挑选有执行力的人

如何培养执行习惯

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