培训目标1：明确中层角色认知，避免角色混乱及能力失控； 培训目标2：掌握中层执行力的“八种武器”，与日常工作中运用自如； 培训目标3：将执行力的力量渗透至团队及下属，使执行力落地； 培训目标4：开始优秀中层的成长之路，完成个人执行力行动计划。

**部分：为什么执行难？

一、中国企业的执行问题

1、 美好的愿望，结果是沉重的打击

2、 种下龙种，收获跳蚤

二、引起执行问题的三大原因：

1、文化原因

2、制度原因

3、人员原因

 

第二部分：企业常见执行问题分析

一、企业常见的执行问题

1、干部角色错位，上下无法同欲

2、目标效能缺失，执行计划迷失

3、 关键流程不畅，绩效考核无效

二、什么样人才是执行型人才

1、 执行型人才的特点

2、 那些人不是执行型人才

案例：诸葛亮为什么杀马谡

海尔张瑞敏对下属的评价

TCL李东生为何换大将

 

第三部分：经理人在执行中常犯的九大错误

**， 追求完美："我曾经为得不到100而放弃、结果却是0。若干成功经验和挫折告诉我：0.1>0！"

第二， 考核A，奖励B："我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。"

第三， 眼睛里只有明星员工："如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长"

第四， 没有客户的竞争：永远都有一群人，永远都有某种需求，你永远都可以找机会去满足他，这就是战略。否则只有两败俱伤，价格战就是典型的没有客户的竞争。

第五， 乐观速效：那些一开始就跑得快（乐观速效）的选手，基本上不可能在长跑中获胜，获胜的一定是那些对困难留有足够余地的选手。

第六， 做比说重要："我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。"--杰克.韦尔奇

第七， 不放弃任何机会："如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃了，这是一个必要条件。"--柳传志

第八， 管理是艺术："对主管的大考验不在于主管的工作成效，而在于主管不在时员工的工作成效。"

第九， 出路是创新："创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。"--摩托罗拉CEO高尔文

 

第四部分：执行的方针和秘诀

1. 关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要

2、三讲：讲平衡，讲结果，讲危机

3、四化：把复杂的过程简单化，把简单化的东西量化，把量化的因素流程化，把流程化的因素框架化

4、执行的八字方针：认真**，聪明第二

5、执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！

6、执行的二十四字战略：决心**，成败第二；速度**，完美第二；结果**，理由第二

7、执行文化的"三要"：要敢，要快，要对

 

第五部分：如何建立不依赖任何人的执行力系统

1、 执行的驱动系统：制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。

2、 执行人的职责系统（KPI）：明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。

3、 执行效果的检查系统：**制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统

4、 执行结果的考核系统：**业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。 

 

第六部分：创建优秀的企业执行文化

一、什么样的文化是执行型文化

1、海尔与华为：危机是创造出来的：

2、GE：行动能力是淘汰出来的：

3、沃尔玛：凡是已经决定了的，就是对的：

4、IBM：人们不会做你希望的，只会做你检查的：

5、戴尔：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变：

6、宝洁：备忘录：

7、英特尔：亲自作出表率

 

尾声：我的执行力发展方案

基于情景分析的执行力发展行动计划

结语：一流=忠诚 能力！