1. 课程定位：

  《经营目标落地系统》运用的是张老师近20年在上市公司、跨国企业管理经验及高端培训咨询行业积累总结的“双因子”管理模式，打破过去固有的管理思维，从企业运营实战中提炼出来的企业业绩倍增落地系统。本课程为张老师**研发的具有著作版权的课程体系。

  “理人”是重新认知企业员工个体，**心智模式改善，如果让员工从普通变成优秀，从优秀变成卓越! “管事”是重新定位企业文化和商业模式，**“理好的人”来帮助企业实现战略目标！

  课程**讲师深层次剖析和全程实战演练，来帮助企业整合“理人”和“管事”，使其高度融合成为企业核心竞争力，实现企业业绩倍增的目的！

2. 课程目标：

Ø 帮助企业建立一套企业运营的系统，让老板经营企业更快乐，更高效，可复制！

3. 课程对象：

这是一套全方位的企业管理运营落地系统。企业老板、核心管理团队、各部门负责人等均可参加！

4. 课程教学方法：

理论讲解、案例分析、实战演练、场景演练、小组PK、成果展示

5. 课程时间：三天两夜

6. 课程大纲

      天数

时间段

内容

**天

上午

9:00--10：20

1. 三天两夜规则及课程介绍

2.经营目标落地执行系统介绍

10:20--10:35

上午中途休息

10:35--12:00

1. 讲解前景研讨会的流程和要点分析

2. 讲解企业战略实现路径图

3. 讲解文化定位和商业模式定位

中午

12:00--14:00

午休

下午

14:00--15:20

1. 讲解公司年度目标设计方法

2. 讲解企业核心团队的激励方案--奖金池模式

15:20--15:35

下午中途休息

15:20--17:00

1. 讲解经营目标实现的路径和方法

2. 重点介绍工具：战略地图和三三三法则

17:00--18:30

晚休

18:30--21:00

课堂作业：年度目标设计&奖金池设计

第二天

上午

9:00--10：20

1. 讲解战略发布会的模式和流程--全体总动员

2. 咨询案例分享

10:20--10:35

上午中途休息

10:35--12:00

1. 讲解公司经营领导小组成立法则

2. 讲解经营领导小组的组成和激励模式

3. 讲解经营领导小组每周评审会的流程和要点

4.讲解经营领导小组成员和核心团队选拔标准

中午

12:00--14:00

午休

下午

14:00--15:20

讲解经营领导小组成员和核心团队的选拔标准

15:20--17:01

下午中途休息

15:20--17:00

1.讲解经营领导小组每周评审会的流程和要点

2.4D模型与经营领导小组成员性格分析

17:00--18:30

晚休

18:30--20:30

课堂作业：成立经营领导小组成立与深度

检讨

第三天

上午

9:00--10：20

1. 讲解月度KPI评审会流程与要点

10:20--10:35

上午中途休息

10:35--12:00

1.讲解绩效指标的提炼方法

2.讲解绩效考核的数据系统

中午

12:00--14:00

午休

下午

14:00--15:20

1. 年终总结表彰大会的流程与要点

2. 销售团队与研发团队的薪酬激励模式

15:20--17:00

小组PK及颁奖典礼