领袖的执行培训

**部分 方法论

**讲 三位近现代导师的名言

中国近现代导师毛泽东：《实践论》

奥地利数学家哥德尔：数论第二定理

大科学家阿尔伯特·爱因斯坦：简单性原理


第二部分 领袖原理分析

第二讲 企业领导力

企业领导力的定义

企业领袖的能力

知识

态度

技能


第三讲 领导力的形式

内在领导力

团队领导力

战略领导力


第三部分 执行力原理分析

第四讲 企业执行力的定义

执行力是什么

关键要点有三

执行力的内容

执行力的类别


第五讲 战略是执行力不可分割的重要一环

战略是围绕一个可以实现的目标和推动力而进行的

战略是以一个战略概念为先导推广实施的

战略既要解决已发生的事件，也应解决将要发生的事件

企业不同级层都有其相对应的战略

战略特性

战略的形式由封闭式战略和开放式战略构成

战略的制定与实施

炮兵射击原理与企业战略数学模型

从一篇报告中解读作者的战略思维


第六讲 企业领袖是执行力成功的关键

执行者的结构分析

现场执行者应具备的四种能力

中层核心团队的三大要素

高领导者应具备的四个素质

企业领袖应了解的十二个问题


第七讲 流程是构建执行力的重要要素

流程是什么

正确流程的水桶原理

业务流程是执行力结果的保证


第四部分 高效执行力系统

第八讲 目标是执行力的核心

企业目标的制定

个人目标的设计


第九讲 组织机构是执行力实施的基础

企业领袖应怎样看待组织机构

组织机构的建立思想


第十讲 绩效考核是执行力的推进剂

I和ME的理论

I和ME的理论说明什么

绩效考核执行难点分析


第十一讲 文化是执行力的平台

文化是什么

企业文化的内涵

错误的企业文化内容及形式方阵

马氏“无意识行为”企业文化理论

无意识行为的建立


第五部分 案例讨论

第十二讲 《我是如何把信送给加西亚的》案例讨论

案例内容：《我是如何把信送给加西亚的》

讨论题布置

学生代表发言

马志刚教授讲评

后记一位中国职业经济学家的宣言



领袖的执行培训总结