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邱柏森

价值观领导力

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲师

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课程目标

价值观领导力内训

课程大纲

**部分

 把握根本—如何获得企业持续的原动力?

1.打造战略执行力**步---组织思想整合

2.用‘心’管理

3.如何打造一个持续强大的企业

4.中国企业管理面临的挑战与机会

5.企业经营的核心本质

6.企业文化的真正内涵

第二部分      

卓越企业的管理理念(本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容)

1.管理的基础是文化

2. 系统管理理念:‘不谋全局者,不足以谋一隅

3、简单管理理念:大道至简,简单可以提升的不仅是效率,还有人性和企业本身。

4、理性管理理念:理性是企业稳定、规范和持续发展的源泉。

5、人本管理理念:员工的潜力,企业的动力,

6 柔性管理理念:无为造就辉煌,柔性成就强势

第三部分      

如何运用文化塑造团队

1、解决思想问题与解决实际问题相结合;

2、结合业务工作一道去做;

3、开展积极的思想斗争;

4、组织群众性的思想互助;

5、言教与身教相结合,身教重于言教;

6、注意培养和宣传先进典型;

7、寓教于乐,开展群众性文化活动。

第四部分 团队作风的塑造

1、作风是领导带出来的

2、作风是纪律约束出来的

3、作风是磨砺出来的

4、作风是奖惩出来的

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