重新定位管理者角色； 了解情绪产生的原因和反应机制； 搭建良性沟通平台； 提高执行意愿，了解管理学中快乐的驱动力； 尊重与信任是管理的基础部分； 强化员工信念 获得提升员工归属感和信任度的日常化操作方法； 利用实效工具搭建管理平台 认识管理，让爱在团队中流动。

成长通道一：职业化角色认知
       职业化管理者的管理认知
       个人职业发展地图
       成就职业生涯的金字塔
       新的木桶原理
       职业的积累来自于训练
       走出职业发展的黑色隧道

成长通道二：情商自治
          了解情绪与情商
          心态决定一切，什么决定心态
          正面情绪和负面情绪
          情绪处理的二维分析法
          调整情绪的反应机制
          面对职业压力和工作倦怠
          小人纵情，中人治情，圣人调情

成长通道三：沟而通
          沟通是低成本的传道
          实用的三种沟通术
          营造团队的沟通环境
          团队需要良性冲突
          团队沟通的6个步骤
          4DISC认识风格测试
          360°团队沟通训练

成长通道四：强化信念
          心智模式的四大障碍
          成功者与失败者的心智模式对比
          信念的力量
          情绪需要调动，信念需要强化，认知需要引导

成长通道五：执行力改善
          管理的复杂性
          执行不力的现状
          构建执行力的三个有力支撑
      组织管理\职能管理\团队管理 
          内在活力激发
          团队双赢管理模式导入
          管理平台建设-----学会搭建常态化管理平台和运用管理机制

成长通道六：学会利用实效管理工具
          案例管理法的神奇作用
          建立透明化的管理机制
          学会营造企业软环境
          学会打机制的组合拳
          管理无小事，管理无大事
           一切管理都是为了爱