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侯龙文

精益十型班组团队建设

侯龙文 /

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课程目标

通过创“十型”精益班组,建“八化”管理体系,打造“六化”精益现场培训,让学员学习掌握学习型、创新型、质量型、自主型、安全型、清洁型、文化型、和谐型、节约型、效益型“十型”精益班组、“八化”班组管理体系、“六化”精益现场创建的方法,成功实现精益化班组的“八大”转变。

课程大纲

一、“十型”精益班组/团队体系

1.互动学习型

案例分析:西天取经团队是一个棒的学习型团队

2.全面创新型

案例分析:孙悟空是一个优秀的创新型人才

3.精益质量型

4.自主管理型

案例分析:西天取经团队是一个自觉主动型团队

5.高执行力型

案例分析:西天取经团队是一个超强的执行力团队

6.自主安全型

7.清洁型

8.文化型(班组/团队文化)

9.和谐型

案例分析:西天取经团队是一个和谐的团队

10.节约型

案例分析:西天取经团队是一个节约型团队

11.精益型

12.效益型(绩效型、利润型)

二、“十型”精益班组/团队创建10字歌

三、“十型”班组/团队创建的8大驱动力 

四、精益班组/团队“八化”管理体系

1.管理制度化

2.管理规范化

3.管理指标化

4.管理精益化

5.管理考核化

6.管理绩效化

7.核算精细化

8.兑现及时化

五、**“十型”精益班组/团队建设,实现班组/团队“八大”转变


配套课程:《精益班组长育成及技能提升》


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