您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务预算 > 《非财务经理的财务知识-管理决策》

陈代友

《非财务经理的财务知识-管理决策》

陈代友 / 中国实战派财务讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

掌握基础的财务知识,读懂常用财务报表    理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况    各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通    建立起清晰的风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率    运用财务思维,找到提升企业业绩的关键点

课程大纲

模块一、资产负债表分析与管理决策

 企业价值管理与资产负债表(TOPIVM模型)

课堂辩论:企业为什么存在?

 资产结构决策与资产负债表

——什么是资产结构?如何从资产负债表分析资产结构?

——资产结构如何影响企业营运和企业战略?

——不同行业的资产结构不同,盈利模式迥异?

——如何设计企业的资产结构?

案例分享:A外资企业的资产结构剖析

课堂辩论:分析评价本单位资产结构对经营的影响

课堂练习:计算资产结构关键指标

 资本结构决策与资产负债表

——什么是资本结构?如何从资产负债表分析资本结构?

——资本结构如何影响企业营运和企业战略?

——资本结构决策的关键指标是什么?应该怎样进行资本结构决策?

——如何设计资本结构?

案例分享:案例分享:A外资企业的资本结构剖析

课堂辩论:分析评价本单位资本结构对经营的影响

课堂练习:计算资本结构关键指标

 企业风险管理与资产负债表

——什么是风险?什么是风险管理?

——风险管理与企业健康营运

——资产负债表可以揭示那些风险?如何评价

案例分享:破产企业的资产负债表特征及对管理决策启示

课堂辩论:企业不可能无限期高速成长

课堂练习:计算风险衡量指标

 营运资金管理与资产负债表

——什么是营运资金?怎样计算?

——营运资金如何影响企业

案例分析:不同企业的营运资金状况及企业运行模式

课堂练习:计算营运资金

模块二、利润表分析与管理决策

 企业价值管理与利润表

——价值创造的渠道与利润来源

——昨天的生计来源、今天的生计来源、明天的生计来源在哪里

案例分析:产品收入分析

 利润表与价格决策

   ——价格敏感性分析对利润目标的影响

   ——凭什么对产品定价

   ——盈利能力分析

   案例分享:定价策略与盈利模式选择

课堂辩论:本公司产品应该采用什么定价策略

 利润表与成本管理

   ——成本结构分析与成本决策

   ——目标成本的制订与经营目标

   ——关键成本动因与管理改进计划

案例分析:成本结构分析与目标成本管理

课堂练习:如何确定目标成本

 利润表与绩效管理

   ——存货管理

   ——应收账款

   ——营销费用

   ——税收规划

   ——资金成本

   ——行政成本

模块三、现金流量表与管理决策

 企业价值管理与现金流量表(TOPIVM模型)

 企业凭什么优秀?

   ——现金流结构分析

   ——如何判断利润质量及经营管理能力

   ——如何从现金流量表判断企业健康状况与风险决策

   ——如何从现金流量表识别企业发展潜力与投资决策

案例分析:X上市公司的现金流量表解析

 百年老店的现金流量表特点是什么?

   ——案例解析:中外企业现金流量与企业简况状况比较分析

课堂综合练习:是否该对A上市公司投资?

 学习总结

后续课程还有《非财务经理的财务知识:成本管理》和《非财人员的财务分析和管理控制》《总经理财务管理》《财务战略》


上一篇: 《用EXCEL编制、跟踪预算的方法与技巧》 下一篇:《部门预算与成本管控》

下载课纲

X
""