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张海臣

打造高绩效团队(内训)

张海臣 /

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课程目标

清晰理解什么是团队   理解高效团队模型   认识高效和无效的团队行   评估你们团队在团队高效性方面的表现   制定相应的行动计划   带领或帮助团队有更高效的表现

课程大纲

**部分

●认识团队及高效团队模型

认识团队及高效团队模型

□ 团队的定义


□ 团队类型


□ 团队练习


□ 高效团队对公司和个人的重要性


□ 高效团队管理模型

第二部分

●方向

方向

    □ 概述:设定方向的一些主要问题


□ 方向设立


□ 远景规划:我们想去哪?


□ 使命(任务):我们为什么存在?


□ 战略制定

第三部分

●领导力

领导力

□ 这是一个需要领导者的时代


□ 领导力练习:建设“和平之塔”


□ 领导力总体介绍

第四部分

●角色

角色

□ 清晰的角色职责是团队整体运作高效的秘诀


      □ 团队角色

 

□ 角色与职责制定

第五部分

●制度(系统)

制度(系统)

□ 团队是如何在一起工作的,需要制度、系统


□ 决策:以原则为基础的决策系统


      □ 高效会议


      □ 评估


      □ 奖赏与认可(承认)

 

      □ 集体学习

 

□ 总结

第六部分

●沟通

沟通

□ 关于沟通


      □ 沟通

 

      □ 高效协调沟通模型:听说圈

 

      □ 高效协调沟通模型:协调沟通离不开有效的反馈

 

      □ 高效协调沟通模型:协调沟通中的冲突

第七部分

●关系

关系

□ 信任测试


□ 关系

 

□ 工具:关系图练习

 

□ 工具:生命图谱

 

□ 工具:设定工作原则

第八部分

●高效团队评估及总结

高效团队评估及总结

□ 高效团队评估


□ 课堂练习:项目计划

 

□ 课堂总结:高效团队模型的六大要素

总结:

●高效团队管理的三大抓手和应用计划

高效团队管理的三大抓手和应用计划

 


 


 


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