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陈刚

甲方项目管理

陈刚 / 资深实战项目管理讲师

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课程目标

本课向学员介绍甲方(出资方)项目管理的基本知识、管理策略、与实施方的分工和监管流程。时点分配侧重于项目型工作的论证、需求管理、监控,授课形式包括知识、案例分析;包含思路及常用管理工具的介绍。学员将通过教师讲课及引导讨论了解项目管理理论及实践。这门课包含各阶段的管理活动,帮助学员提升监管项目型工作的整体感觉及配合。

课程大纲

授课内容

一、项目管理基本知识
1.项目管理概论及甲方项目管理的提出与定位
2.甲方信息化战略与项目规划
3.甲方IT管理框架
4.甲方项目管理办公室(PMO)
5.甲方项目管理框架
二、甲方项目管理实践
1.甲方启动(项目可行性分析及招投标管理)
2.甲方项目管理计划
3.甲方项目实施
4.甲方项目监控
5.变革管理
6.项目验收与评价
三、甲方项目管理生命周期
1.项目可行性研究;
2.项目业务需求定义;
3.项目立项和启动;
4.项目招投标管理;
5.项目计划和实施启动;
6.项目需求分析和系统设计;
7.项目开发和测试;
8.项目试运行和上线;
9.项目验收和评估;
10.项目运维。
四、甲方项目管理组织建设经验
1.PMO建设和职责;
2.PMO人员和角色的建设;
3.项目管理体系的建立;
4.项目管理工具和模板的引入选择;
5.项目级和组织级的管理;
6.项目投资运营管理。
五、甲方项目管理控制的关键点
1.项目投资成本控制;
2.项目范围控制;
3.项目变更控制;
4.项目评审和过程控制;
5.项目验收和交付。
六、甲方项目管理的误区讨论
1.甲乙双方的互信;
2.项目是乙方的事,不是甲方的事;
3.关于关注技术细节的甲方;
4.甩手掌柜型的甲方;
5.甲方如何关注和控制里程碑?让项目不再是踩西瓜皮;
6.信息化项目信息部门的二传手的定位?
7.如何避免在项目范围管理上贪图小便宜的甲方思维;
8.如何应对乙方团队的人员变化?
9.如何帮助乙方提高项目团队的士气?
七、信息化监理
1.业主方、承建方、监理方在项目管理中的作用和主要任务;
2.信息化项目工程监理的概念
3.信息系统工程监理人员的资质、权利和义务
4.信息系统工程监理依据(政策、法规、标准、合同、规范)
5.监理单位的组织建设
6.监理工作的组织和规划(监理大纲、监理规划、监理实施细则)
7.监理的"三控二管一协调"
8.信息系统各个阶段的监理(项目生命周期的监理工作)

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