当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 构建职场快乐竞争力-管理者,学会让员工快乐起来的奥秘
让员工快乐工作的四个哲学:
(一) 玩:打造充满活力的工作环境
u 员工在工作中“玩”,能给组织带来什么?
u “玩”是降低员工职业倦怠的良药
u 管理应用:
如何在用择才、选才中玩出新花样?
如何**改变工作环境提高员工的创造力?
看国内外先进企业如何让员工在工作中“玩”
u 体验项目:
视频赏评:《快乐鱼市场:玩》
小组游戏:网球传情
(二) 让别人快乐:创建具有信任度的团队关系
u 让别人快乐能给我们的团队带来什么?
u 在积极沟通中实现人际关系的共赢
u 管理应用:
如何帮助员工达成更有效的人际沟通?
如何**“利他支持行为”帮助员工应对压力事件?
感受积极主动的建设性回应方式给工作带来的好处
u 体验项目:
视频赏评:《快乐鱼市场:让别人快乐》
小组游戏:“小丑助人为乐”心理剧
(三) 投入:用投入构建职业幸福感
u 被动“投入”VS主动“投入”
u “投入”三元素:心流感、内在动机、性格优势
u 管理应用:
在给员工分配任务时,如何能激发他们的工作心流感?
如何培养员工的内在动机,让他们自觉投入到工作中?
如何挖掘员工的性格优势?
u 体验项目:
视频赏评:《快乐鱼市场:投入》
小组游戏:自我优势发掘
(四) 选择你的态度:让员工带着积极的态度工作
u 人为什么要学会选择?
u 员工态度对了,事情才会对
u 管理应用:
如何让员工停止抱怨,成为工作的主人?
如何帮助员工发现他的人生意义,提高幸福感?
如何增强员工的责任感,使其甘于与公司同舟共济?
u 体验项目:
视频赏评:《快乐鱼市场:选择你的态度》
我要预约
《构建职场快乐竞争力-管理者,学会让员工快乐起来的奥秘》已有35家企业预约
""