提升员工能力培训

第1讲、成本的定义与展望：
工厂成本管理与控制的重要性；
制造业遭遇的八座大山
什么是成本及生产成本管理的主要内容；
成本观念的更新和现代成本控制；
工厂成本管理与控制的关键点；
为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？；
新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；
控制成本能够为企业生产经营带来什么；
导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
分享：企业生产成本优化培训的新金科玉律！
企业生产成本优化深度剖析:疑难问题与解决对策
企业生产成本优化内训解决之道:案例延伸与对策分析

第2讲、管现场与控制成本的基础—5S管理
企业推行5S管理的作用
整理、整顿的含义和推行步骤与技巧
清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧
素养的含义和推行步骤与技巧
5S推行失败的原因分析
5S实施的重点难点及解决之道
分享：企业生产成本优化内训的三种武器
企业生产成本优化实战密码:策略?技巧?案例
企业生产成本优化培训的知识、方法、工具与案例大全

第3讲、管现场控成本主要手段：目视管理与消除浪费
目视管理的定义与要点
目视管理的物品、设备管理
目视管理的作业、人员管理
目视管理的质量、安全管理
认识企业是如何烧钱的
浪费定义及类型
降低制造成本着眼点：排除浪费
如何识别现场中的浪费
工厂中常见的浪费及控制
目视管理在消除浪费中的作用。
怎样让问题看得出来—目视管理的执行
现场中的七大管理浪费
浪费产生的主要原因及对策
怎样根除现场的各种浪费
IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例
企业生产成本优化培训的葵花宝典
企业生产成本优化:技能案例训练手册
中外电影名作的企业生产成本优化案例集

第4讲、企业生产效率的定义与识别
生产效率的定义
生产效率对利润的影响
如何计算生产效率
在周报和日报中如何考虑生产效率
影响生产效率的因素分析
提高生产效率的措施
生产效率改善的基础与改善方向
企业生产成本优化实战案例
企业生产成本优化培训实战案例
企业生产成本优化培训实战案例分析

第5讲、工厂现场管理的及成本削减的方法与技巧
1、研发成本的控制与削减
为什么说研发阶段决定80%的成本？
设计上成本管理查核表
研发设计的三大误区和四大浪费
研发成本控制的原则和四大措施
案例分析：企业各部门与利润的关系
2、人工成本的控制与削减
压缩人工环节的成本浪费
运用5W1H分析法，寻找有效管理改进措施
案例：某公司计划外加班的原因分析
形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费
3、采购成本的控制与削减：
为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；
为什么从外购成本开始控制与削减？
怎样选择供应商；
如何建立一个好的采购部门；
怎样堵住“回扣”的漏洞；
怎样向供应商“开刀”？
采购价格科学简易算定法；
与供应商合作要注意的几个小细节；
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分享：企业生产成本优化内训五步骤！
分享：企业企业生产成本优化六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业生产成本优化难题！
 
4、库存成本的控制与削减
库存是什么？为什么必须要库存
理解库存周边的业务
认识“买卖”的定义
库存对决算表的影响
库存造成的原因分析
案例：某公司库存成本降低的主要措施和效果
案例分析：戴尔的成功秘诀――零库存管理
5、质量及其他成本的控制与削减
企业生产成本优化课程效果监控评测
制作企业生产成本优化培训方案时常犯的错误
企业生产成本优化实战密码:策略·技巧·案例