您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务预算 > 预算管理与控制内训课

孙犁

预算管理与控制内训课

孙犁 / EVA管理体系

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

认识预算对于公司经营管理的重要性 了解预算编制方法 理解并构建适合自己公司的预算管理体系 协调需求与资源的矛盾 掌握跟踪预算执行的有效方法 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 通过预算管理真正提高公司效益

课程大纲

引言

1、 理清预算的观念

2、 花钱比挣钱重要!

3、 挣钱从花钱开始!

4、 控制花钱预算,是实现挣钱的**步!

5、 谁花钱,谁办事,谁编预算!

6、 花什么钱,办什么事,编什么预算!

一、 企业为什么要进行全面预算管理与控制?

1、 什么是有效的控制?

2、 全面预算管理到底能给企业带来什么?

3、 预算在企业运营过程中的角色

4、 市场机会与企业资源的佳组合

5、 一知名企业实施预算管理前后的转变

6、 有效的预算控制体系应该是怎样的? 

7、 从传统的财务预算到全面预算管理

8、 全员参与的预算管理

二、战略规划与预算承接

1、 成功的重要因素:链接业务战略,定义正确的目标,优先确定流程设

2、 原则整合报告职能运用模型预测结果

3、 战略规划—经营计划—财务预算—预测—报告—绩效评估

4、 多元化经营的投资控股型集团制定战略规划的关键要素

5、 由繁到简的提炼与升华:编制战略规划的流程、组织、人员等资源的支持

三、 怎样编制预算

1、市场机会与企业资源的佳组合

2、预算编制的流程和逻辑

3、预算编制指南的准备

4、关键预算的编制方法

5、经济波动对预算目标的影响

6、从需求分析开始的预算编制方法:

² 零基预算

² 预算编制成果

7、预算的原则性与灵活性

² 静态预算

² 弹性预算

² 滚动预算

8、在不可控因素出现时如何调整预算

9、预算偏差度的设定原则

10、预算的编制要领

² 表格\模板\案例

11、管理预算的编制要领

² 表格\模板\案例

12、资金预算的编制要领

² 表格\模板\案例

预算只有执行好坏问题!没有完成多少问题!

魔鬼藏在预算的细节中!

四、预算编制的管理

1、什么类型的预算适合本公司?

2、将预算当作项目管理——如何管理

3、各部门人员角色定位——责任划分

4、各部门之间及部门内部的沟通与协调

5、编制过程中的常见问题分析

6、财务人员在预算中的地位和作用

7、财务人员预算管理中的误区

² 财务人员编预算

² 统领预算

8、经营计划要预先确定:

未来要做什么?(目标)

未来由谁去做?(责任)

未来何时做?  (时间)

未来如何去做?(措施)

² **步  用户想要什么?-所有的企业计划从分析用户需求开始

² 第二步  竞争环境-竞争对手的战略是什么?分析对手的优势及劣势

² 第三步  企业宗旨-我们给用户什么?

² 第四步  3-5年的目标,达到此目标的关键成功因素

² 第五步  必须的产品及服务

² 第六步  策略及实施计划

² 第七步  财务预测

² 第八步  合作伙伴

² 第九步  潜在外部问题及应急计划

² 第十步  各项计划与预算

四、 如何让预算得到有效的执行?

1、 预算与执行为何脱节?

2、 怎样编制预算才能带来预算的有效执行?

3、有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

4、外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?

5、利用预算控制成本费用的关键点

6、如何**制度、流程管理减少预算外项目的发生

7、预算信息系统管理

8、预算执行中常见行为剖析

案例

六、预算的跟踪

1、预算总结会议

2、对预算执行的分析与调查,包括

3、差异分析的重点和方法

4、如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

5、如何建立有效的预算跟踪体系

6、收入、成本费用预算的自动跟踪表格

7、预算的调整

8、预算的调整流程

七、预算的绩效考核

1、传统的预算考核偏重于财务指标

2、预算没有完成问题,只有执行的好坏问题!

3、绩效考核的目的

4、权然后知轻重,度然后知长短-孟子

5、年度、月度预算执行分析总结

6、风险管理与控制

7、关键绩效指标(KPI)

8、关键绩效指标(KPI)的确定与管理

9、预算案例分析

你想要什么,你就量化什么,你就考核什么!

八、总结

上一篇: 全面预算管理内训 下一篇:全面预算管理与控制研讨会公开课

下载课纲

X
""