· 一、掌握财务管理和会计学基本知识

· 引子……

· 企业管理变革三部曲：

· 1、解冻－－现状分析－－问题诊断

· 2、推进－－行动计划－－完善责权利

· 3、再冻－－评估－－样本复制——优化

· 解决问题的思路：

· 1、先有数

· 2、后有事

· 3、再找人

· 4、教育人

· 从帕乔利密码说起

· 商业经营成功的三大法宝

·    1、充足的现金或信用

·    2、优良的会计人员

·    3、卓越的会计信息系统

· 什么是财务

· 什么是会计

· 财务的目标和角色

· 财务管理在企业管理的定位

· 现代企业管理要求财务参与到业务前端的流程设计

· 财务管理的作用

·     显示器

·           ①、对标母本，确立经营目标。

·           ②、分析现状，显示差距。

·     过滤器

·           建立机制，过滤风险

·           推进工具池：

·           经营预算模型

·           资源配置模型

·           风险管控模型

·     加速器

·           成果分享，

·           固化机制，

·           创新流程，

·           保障战略绩效达成

· 财务定位应是企业的战略合作伙伴

· 是经营决策的支持者----是得力助手、**参谋！

· 理解财务管理的目标就是企业价值**大化

· 企业目标:    生存、发展、获利

· 企业的财务本质

·     资金的价值运动

· 企业在不同阶段财务管理的特点

· ROA模型

· 杜邦财务分析体系

· 二、如何快速读懂财务会计报表

· 资产负债表

· 如何理解报表上的财务数字

· 公司的各项经营活动在报表上怎样反映

· 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

· 从管理的角度解读利润表

· 利润是如何形成的

· 各种利润率及各项成本费用比率分析

· 如何利用财务数据分析并改善经营绩效

· 为什么公司会遇到资金周转危机？

· 如何应对？

· 改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法

· 财务比率综合分析法

· 6大关键财务指标解析

· 应收账款周转率分析及改善方法

· 存货周转率分析及改善方法

· 正现金流管理----现金为王

· 企业CCC管理—营运资金周期

· 库存管理

· 应收管理

· 应付管理

· 三、主要财务指标分析--财务数据背后的管理问题

· 企业财务分析的核心思路

· 1个起点：市场

· 3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱

· 2大结果：风险和回报的平衡

· 对经营活动分析报告的理解

· 经营活动分析报告的作用经营活动分析报告的原则与要点

· 经营活动分析常用的方法

· 财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险

· 企业关键财务指标的管理含义

· 关键财务指标数据背后的管理问题

· **财务比率分析并改善企业运作

· 信用控制指标：信用风险控制与销售拓展

· 存货控制指标：存货的管理

· 如何平衡增长与控制成本的关系

· 不同商业模式下的成本特点

· 成本领先——流程卓越

· 差异化——产品领先

· 目标聚集——用户至上

· 企业如何选择**具竞争优势和适合自己的成本模式

· 财务杠杆——负债经营的效率及风险控制

· 不同利润层次的决策作用

· 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作

· 四、了解预算管理

· 全面预算管理

· 预算的重要性和原则

· 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与

· 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

· 利用预算控制成本费用的关键点

· 没有预算就没有管理

· 预算与执行

· 什么类型的预算**适合本公司？

· 将预算当作项目管理——如何管理

· 各部门人员角色定位——责任划分

· 各部门之间及部门内部的沟通与协调

· 编制过程中的常见问题分析

· 如何让预算得到有效的执行？

· 预算与执行为何脱节？

· 怎样编制预算才能带来预算的有效执行？

· 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

· 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？

· 利用预算控制成本费用的关键点

· 如何**制度、流程管理减少预算外项目的发生

· 预算信息系统管理

· 预算执行中常见行为剖析

· 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

· 如何建立有效的预算跟踪体系

· 收入、成本费用预算的自动跟踪表格

· 预算的考核

· 预算案例分析

· 绩效与考核

总结