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闫明

MTP—中高层管理技能研修班

闫明 /

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

 企业的成功不仅取决于总经理,中层经理的水平亦占据着8%的作用, 中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中层革命”迫在眉睫!

为什么很多管理者看起来又很忙,但工作效率却底下?

部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛,如何解决?

企业战略不管多么美妙,计划多么周详,终都要依靠中层去执行!

企业在不断发展壮大,可用的实战型中层管理者越来越少,中层“断层”,如何处理?

一个企业的强大,在于中层的强大,一个企业的发展,在于中层的发展!

企业越来越大,老板越来越忙(特种兵或救火队员),这种奇特现象的出现,是由于企业实战型中层的匮乏!

一、背景:

   1)MTP培训简史

   第二次世界大战后美军进驻日本,为东京立川美空军基地为振兴日本经济过程中,发现大量企业管理精英在二战中阵亡,导致管理人才断层,为培养中高层管理人才而编写出的MTP管理手册,后经日本产业界,学术界和政府有关部门参与修订,形成初版MTP(1955),以后每五年修订一次,至今已是第12版。因此,MTP并非某一个人的著作,而是产、官、学界,经过集五十多年以来讲师与学员的教学与实践经验交流反馈,日积月累的归纳与总结编撰而成的。

   MTP教程中每项内容都是针对精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这些都是MTP的设计精神。

  上世纪6
-7
年代中有9
%以上的日本上市企业的管理者接受过MTP培训。为日本企业在企业运营的所有环节坚持改善改革提供强大动机,为造就国际知名的大企业集团如丰田,本田,新日铁,日立,东芝,松下,佳能,东丽等等建立了丰功伟绩,MTP已被日本绝大部分公司选为晋升中层管理岗位的必修课程,约3

万人以上接受过MTP培训。

二、目的:

  一个企业的强大,在于中层的强大:一个企业的战略能否实现,在于中层的执行。目前企业的中层管理者,往往是半路出家,原来在基层干得不错,拥有不错的技术素质或销售业绩,也不乏工作的热情,但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题和基于岗位胜任能力的问题。原来只要管好自己,现在要管好一帮人;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地与上司沟通,与同僚协调,与下属交流。因此,快速培养企业需求的实战型管理者,已经是迫在眉睫!

  **此课程的学习,使中层认清自己的角色,调整自己的态度,增强自己的岗位胜任能力,提升团队执行力和企业整体的工作绩效。闫老师**案例分析、现场模型,工具运用等体验式教学方法,使学员体验到一套真实、实战、实效、实用的管理方法和技巧。更重要的是在提升管理者管理技巧和方法的同时,终使中层管理者真切的体验到自己身上的那份责任和使命。

招生对象 企业总裁;企业高、中层管理人员;主管企业市场、销售、人力资源、财务等相关经理人;有志于成为中国优秀经理人的职业人士


三、MTP培训的主要内容:

  **部分

     

  管理基础

    1.管理的基本概念 2.何谓管理

 3.管理者的角色认知 4.管理者的职责和能力匹配

 5.时间管理 6.上、中、下沟通技巧

 

  

  第二部分

  绩效管理  

 1.目标管理实务 2.员工激励和价值观塑造

 3.绩效管理认知 4.绩效管理的实践运用

 

  

  第三部分

  团队建设


 

 1. 团队建设的五步骤 2.授权管理

 3. 人才的选、育、用、留 4.教练管理

 5、领导艺术之创造思维

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