**单元：
管理之道与中层理念
1． 在职学习四字诀
2． 管理者的角色：管理者与领导者
3． 角色转换
4． 角色定位
5． 新经理面对的5种挑战
6． 新经理五大误区
7． 新经理几板斧？
8． 高层对中层的五大担忧
9． 中层的定位
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． 杰出中层六大信念
11． 中层的五大平衡：管理风格与个人魅力
12． 管理者面临的五大深层次问题
13． 企业管理战略地图
14． 影响中层突破和提升的关键因素
15． 案例讨论
分析：中层核心管理技能提升实战培训案例！
解析：中层核心管理技能提升实战内训案例!
案例：中层核心管理技能提升实战课程案例分析！
第二单元：目标管理与工作委派
1． 经理“八管”
2． 目标管理六大特征
3． 目标管理四个防止
4． 战略目标的六个必须
5． 目标管理工具：OGSM的应用
6． 有效实施目标管理的要点
7． 工作委派的好处
8． 主管不委派工作的原因
9． 工作委派的原则
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． 工作委派的五步骤
11． 工作有义务、责任和权限
12． 布置任务5要素
13． 为什么策略没有成为事实？
14． 解决执行差难题的六大方法：目标明确，方法可行，流程合理，指导到位，激励到位，考核有效
15． 落实做事四原则
16． 公司层面执行力六要素
17． 委派不从如何应对？
18． 员工不服从，面谈七大要领
19． 员工疏懒之对策
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． 问题：刺头员工如何管理？
讨论：中层核心管理技能提升实战经典案例讨论!
分组：中层核心管理技能提升实战培训案例学习指南
分析：中层核心管理技能提升实战学习中的八大陷阱！
第三单元：沟通艺术与辅佐上司
1． 案例演练：
2． 领导者沟通的两个目的
3． 领导者沟通的三阶段
4． 沟通之七大“沟”
5． 倾听的四个层次
6． 回应的四种类型
7． 强有力的提问
8． 赞美的要素
9． 善说的六要素
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． 老板评价经理人的两个标准
11． 杰出中层经理的四个维度
12． 影响老板的三大基本策略
13． 与上司交往中必须留意的事项
14． “理上”的简单技巧
15． 经理人如何获得老板的认同和信任：双赢局面
16． 案例讨论
互动：中层核心管理技能提升实战培训案例评估
分享：某集团中层核心管理技能提升实战培训案例
分享：哈佛经典中层核心管理技能提升实战案例分析示范
第四单元：部属培育与高绩效团队打造
1． 员工状态分析
2． “教练”，你的定义是什么？
3． 优秀教练的三种核心价值
4． 佳教练的教练原则
5． 优秀的教练
6． 摆脱六个思想障碍
7． 培养部属的原则
8． 培育部属的步骤
9． 柳传志“发动机”文化
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． 教导过程的五个步骤
11． 高绩效团队的两大要素
12． 团队角色
13． 团队角色的启示
14． 团队发展的五个阶段
15． 案例：团队怎么了?
16． 高绩效团队的八大特性
17． 卓越团队的团队灵魂
18． 团队四阶段与四气
19． 学习六阶段
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． 在职学习关键在于两个字
分享：企业中层核心管理技能提升实战培训三步走！
案例：联想(中国)公司的中层核心管理技能提升实战培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好中层核心管理技能提升实战？
