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侯岚

承包商工程项目管理(CBS01)通用培训大纲

侯岚 / 房地产工程项目管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

本课程以互动的形式,帮助已经有丰富项目经历的承包公司及其各类专业人士,更新观念,调整知识结构。通过本课程总结升华自己的项目经验,进一步理解项目的管理规律,掌握现代项目管理的核心思想,熟悉项目管理的主要工具,切实提高管理技能,更加专业的服务于客户。

课程大纲

1、项目生命周期及其阶段的不同管理特征;

2、项目的过程规律、常见问题及其管理要点;

3、项目干系人对项目的影响及其管理;

4、不同项目组织的不同管理绩效;

5、项目管理方法论的主要内容和管理工具:

5.1  项目进度、预算和质量等指标的相互关系和影响;

5.2  现代项目进度管理和控制的三步曲;

5.3  项目进度计划的科学含义;

5.4  项目进度计划与施工组织计划的区别;

5.5  编制项目计划的程序、方法及其主要工具;

5.5.1  WBS在工程管理中的用途及其编制方法;

5.5.2  网络图、甘特图、里程碑图和关键路径法;

5.6  影响工程成本的因素及其成本管理控制的系统方法;

5.7  项目风险的概念及其对项目的影响

5.8  风险管理对项目计划、项目实施以及对你的影响;

5.9  工程风险的实用化管理流程;

5.10  风险监控和风险应对的策略;

6、 项目经理在项目中的角色、地位、权限和责任;


课程主要内容:典型案例模拟训练及案例讨论

案例研讨一:

1、对PM而言,你的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功?

2、PM该做的**件重要工作是什么? 


案例讨论二:

1、项目中为什么我们经常被动?为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工?

2、项目工期延误或超出预算的影响因素;

3、如何制定一个可实施的项目计划?


案例讨论三:

1、承包商WBS在项目实施中的价值和作用?

2、如何编制本项目的WBS和WBS词典?

3、承包商WBS的编制方法与技巧;


案例研讨四:

1、网络图在项目进度管理中的价值和应用?

2、如何编制本项目的网络图?

3、网络图的编制方法与技巧?


案例研讨五:

1、项目实施中,承包商的资源安排、团队设计;

2、管理责任与管理授权;


案例研讨六:

1、干系人管理的两个目的?

2、我们的项目都有哪些重要干系人?对项目有哪些影响?如何管理?


案例研讨七:

1、 风险管理的实用化操作;

2、 本项目常见风险的识别分析方法和原则?

3、 风险管理对项目计划、项目实施以及对你的影响;

 

案例研讨八:

1、 好计划的简洁标准;

2、 实用进度计划编制及其优化八步法;


案例研讨九:

1、某地产公司现场管理案例分析;

2、项目实施中,项目的指挥者是谁?

3、项目实施中的关键节点控制法;

4、工程现场突发问题的随机处置以及冲突管理;

5、项目变更的来源和管理控制五原则;


案例研讨十:

1、项目经理的人力资源管理;

2、如何界定团队中机构和个人的具体工作和责任?

3、PM如何调动团队成员的积极性?


案例研讨十一:

1、大连万达的工程项目如何收尾?

2、对管理收尾价值的认识及其管理;

3、编制管理收尾工作清单;

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