序号

项目

内容

**单元

项目计划和预算

项目与项目管理的基本概念

Ø 项目管理流程

Ø 项目利益关系人

Ø 项目管理要素和知识领域（案例）

Ø 项目阶段和项目生命周期

Ø 项目责任转移

Ø 项目组织形式及其特点

项目管理的方法和工具

Ø 思维图与头脑风暴

Ø WBS与项目任务分解

Ø 责任矩阵与资源配置

Ø 关键路径法

Ø 课堂练习：项目需求确认；项目管理的经典套路推荐

第二单元

项目管理的主要工作

项目定义与组织

Ø 项目定义与组织

项目计划和预算

Ø 项目进度计划（WBS，网络图，关键路径，工期计算）

Ø 项目成本预算（直接费用成本和人工成本，其他相关问）

项目执行与监控

Ø 项目监控点设置

Ø 项目范围管理

Ø 项目工期控制

Ø 项目成本绩效控制

Ø 项目质量控制

Ø 项目人力资源管理

Ø 项目采购管理

Ø 项目文档管理

Ø 项目变更管理

项目风险管理

Ø 项目可控性分析

Ø 项目风险识别与风险评估

Ø 项目的应变考虑

Ø 项目的应急措施

项目结束和收尾

Ø 课堂练习：项目风险识别与评估（结合项目进行分析）

第三单元

综合案例练习

项目的目标和范围

Ø 项目的目标和范围案例分享

项目的组织与沟通

Ø 项目的组织与沟通案例分享

项目的计划和控制

Ø 课堂练习：WBS

Ø 课堂练习：关键路径设置与调整

Ø 工期计算

Ø 其他选项（根据学员情况设置）

项目成本管理

Ø 项目成本案例分享

项目质量管理

Ø 项目质量管理案例分享

项目人力资源管理

Ø 项目人力资源管理案例分享

项目采购管理

Ø 项目采购管理案例分享

项目文档管理

Ø 项目文档管理案例分享

项目风险识别与评估

Ø 项目风险识别与评估案例分享

项目变更管理

Ø 项目变更管理案例分享

项目的结束和收尾

Ø 项目的结束和收尾案例分享

第四单元

项目成功的关键

项目成功的理由和失败的原因

Ø 项目成功的理由和失败的原因

项目管理的组织制度

Ø 项目管理的组织制度

项目经理的三大法宝

Ø 项目经理的三大法宝

项目沟通与冲突管理

Ø 课堂练习：（针对学员实际情况设计模拟练习）
  项目沟通与冲突管理

第五单元

课程总结