课程大纲：

**章节  PE和生产系统之关联

l PE的三种定义分析

l 生产活动与生产工程的关系

l PE管理的概述、内容与原则

视频分享：标准时间与平衡分析

第二章节 PE日常工作及改善点

l **试产建立生产工艺

l 就地解决生产突发事故

l 临时性问题临时性解决

l 紧急问题**时间处理

l 生产改进不断持续改善

l 工程变更跟进不能马虎

l 事故材料进行鉴定分析

l 善用修理进行失效分析

l 生产换型如何缩短时间

l 如何防错杜绝生产风险

第三章节 PE常用改善技巧详解

l 动作改善法(动改法)

l 防止错误法(防错法)

l 质疑创意法(五五法)

l 双手操作法(双手法)

l 人机配合法(人机法)

l 流程程序法(流程法)

l 工作抽样法(抽样法)

第四章节 提升综合效益之步骤

l 定义效益系统

l 系统要素展开

l 建立辩证关联

l 进行假设试验

l 确定方案实施

l 获得层次关系

l 评价改善效果

l 系统优化提升

案例分享：包装现场的持续改进分析

第五章节 PE相关技术与管理应用

l 价值工程技术方法介绍

l 正交试验优选方法介绍

l 流线工艺技术管理介绍

l 柔性制造工艺管理介绍

相关案例与录像分析

学员提问解答及课后合影留念