以国际项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司的实际情况，探讨制造型企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国际项目管理高端，拓展项目管理工作者的知识视野及管理思维方式，提升其管理项目的执行能力，达到实现公司经营战略目标，提高公司核心竞争力，它是制造型企业的管理创新。

**章   如何在制造型企业中推行项目管理  

1．1项目与项目管理

1．2项目管理的五个阶段

1．3制造企业的价值流分析

——六种生产经营活动分析

1. 4制造型企业的管理方式缺陷分析

——加工型企业生产管理方式分析

——装配性企业生产管理方式分析

——物流型企业生产管理方式分析

1. 5 如何在制造型企业建立项目管理体系

——生产管理方式的变革！并在系统中建立S-PDCA管理模型

 

l [案例分析1]：某公司供应链管理案例分析

第二章  确定项目范围    

2.1常用的工具、模板和流程 

2.2如何确定客户的期望、想要和需要？

——建立需求分析结构

2.3创建项目说明书的五个步骤

2.4决定批准项目的几个因素

——批准过程的参与者

——批准的标准

——项目批准的状况

 

l [案例分析2]：某公司项目要求说明书COS和项目概要说明书POS的分析

第三章  制定项目计划

3.1常用的工具、模板和过程

3.2建立工作分解结构

3.3项目网络图

3.4估算

——估算工期

——资源需求

——成本预算

3.5项目风险管理计划

——项目风险识别

——项目风险估计

——项目风险应对（五种应对方式）

——项目风险管理工作任务描述（一种典型的风险分析工作表）

 

l [案例分析3]：某公司机电设备安装任务分解

第四章  启动项目

4.1常用的工具、模板和过程

4.2项目团队建设

4.3项目沟通管理技巧

4.4范围变更管理

4.5资源平衡策略

4.6确定项目计划

——项目计划进度表

——工作包分配表

——工作包描述报告

 

第五章  项目监督与控制

5.1常用的工具、模板和过程

5.2建立合适的进展报告体系制度

——当前报告

——累计报告

——例外报告

——信号灯报告

——偏差报告

5.3项目管理中的几种图形控制技术分析

5.4管理项目状态会议

5.5定义问题升级的策略

5.6建立项目实施中的责任流程

 

l [案例分析4]:某生产流程仪表检测系统改造项目失败原因分析

 

第六章  项目收尾

6.1常用的工具、模板和过程

6.2制定并维护客户验收过程

6.3项目收尾

6.4客户验收

6.5项目实施后审计与评估

 

第七章  几种常见的项目管理方法与技巧

7.1如何建立有效的项目管理框架

——建立项目支持办公室

——建立并管理项目组合管理过程

——建立和管理持续改进过程

7.2如何管理现实中的项目

——管理危机项目

——管理多团队项目（核心团队、超级团队结构及其特点）

7.3项目管理蓝图

——评估目标的和解决方案的明确性和完整性

——了解项目的复杂性和不确定性领域

——选择合适的PMLC模型

7.4敏捷项目管理

7.5极限项目管理

7.6关键链项目管理方法

——解决资源冲突

——建立缓冲

——使用缓冲

——管理缓冲

l [案例分析5]:某公司电动工具装配线改善案例分析

 

l 课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。