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**章:企业存在的八大浪费
1)产品制造过剩
2)材料库存过多
3)产品质量不良
4)不必要的搬运与运输
5) 内部管理不善
6)不必要的等待
7)问题处理不当
8)员工未有创造的价值
第二章:以上八大浪费所造成的六大原因
1) 缺乏管理意识与手段所致
2)由于没有标准化的规范模式所致
3)由于设备不良所致
4) 由于对人员训练不够所致
5)由于采购控制不严来料不良所致
6)环境氛围不好所致
第三章:以上浪费对企业所造成的后果分析
1)**数字统计进行分析
2)对企业文化与习惯的影响分析
3)对企业生存与发展的分析
第四章:为什么企业对以上浪费与损耗无动于衷的三大原因
1)缺乏数字意识与观念
2)只关注看得见的东西
3)即使知道感觉也有心无力
第五章:减少乃至杜绝以上浪费的八大根本对策
1) 树立节约成本意识、建立数字化管理
2)拉动准时同步化生产、减少库存甚至零库存
3)彻底做好现场5S、看板与目视化管理
4)建立责任制、强化内部激励措施与绩效管理
5)彻底实施标准化,每个步骤做到标准作业
6)实施全员设施维护、让设施保持良好状态
7)建立内部客户制、确保产品质量零缺陷
8)训练改善小组成员、坚持不懈的监控改善
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