课程背景：随着中国的越来越强大，更加体现出中国的古人的哲学与思想的伟大之处。现在全世界都在研究中国的国学，成为一个不可抵挡的大势，站在古人的头顶上，体会现在的世界变化与格局，让您感受到心似明镜、开悟人生思维的境界。从而领悟天道、地道、人道、商道，让您的人生与事业更加的成功与快乐！ 课程受益：当西方管理思潮如同时尚流行用语般层出不穷、应接不暇时； 当越来越多的欧美管理惯例遭遇水土不服的困境时； 当中国国学的精粹再现其博大精深时； 黎老师的《东方智慧与企业经营之道》，给你全新的解读视角： 国学并不遥远，国学就

 开篇：准确看待东方智慧的崛起

1、当今国学热背后的深思与发展探索

2、西方的管理模式是否真的走到了尽头？

3、东方儿女是龙的阴阳思考模式

4、西方是没有借口的思考模式-NO EXCUSE

5、东方智慧是战略的思考模式：注重观察全局、感觉判断

6、西方智慧是战术的思考模式：注重观测局部、数据分析

-----从易经、老子、孙子论“道”，老师带你探寻东方管理智慧的“大道永恒”


定位篇：天地定位---知己知彼，百战不殆

1、什么叫定位？----定位就是解决我是谁的问题？

2、定位在企业管理中的重要性---知止而后有定

3、战略定位五大要素：孙子的分析、孟子的解说

4、营销定位----诸葛亮教我们如何做营销

5、产品定位----孙膑赛马的产品定位哲学

6、职责定位----职责定位五大法则

7、角色定位----王刚的和坤角色让我们思考深刻

8、沟通定位----孔子如何教我们沟通的技巧

9、职业定位---- 西方神话：斯瓦辛格的传奇规划

---从孟子、诸葛亮、曾子、斯瓦辛格论“定”，老师带你探寻企业的“定位定天下”


执行篇：山泽通气、雷风相薄—中国企业缺的是执行力

1、谈谈中国企业不缺制度，更缺执行的管理误区-------孙子解析中华文化的传承问题

2、荀子谈执行力的问题根源—罚不当功、罚不当罪

3、剖析中国企业执行力的八大黑洞：

1）用人不当: 有钱能使鬼推磨,有钱难使人愿意!---刘备的用人哲学

2）沟通不顺畅 ：执行中沟通的技巧

3）执行中的流程不畅,相互推委

4）干部先违反：如何防止和解决班干部先违反制度的问题

5）单打独斗：如何改变单打独斗的老毛病,发挥团队的力量

6）拉帮结派： 彻底消除企业内耗问题,节省公司成本—-----韩非子的管理哲学

7）可操作性不强 ：如何发挥注重实际、实用**，形式化第二

8）违反操作规定: 如何防止擅自做改变,让大家形成习惯

4、执行力的三大核心要素:

1）选用正确的人---------------孙子选人五大法则

2）摆放在正确的位置上---------韩信之变谁故

3）去做正确的事---------------《大染坊》中的管理思维

5、执行型领导要注意的6大问题：

1）了解你的企业和员工

2）树立明确的目标和实现目标的先后顺序

3）跟进与进度控制

4）对执行者进行奖励与处罚

5）提高员工的能力和素质

6）分析和剖析你自己—---------从《水浒传》中学会立于不败之地

——从孙子、韩非子、荀子、刘备论“行”，老师带你探寻企业经理人的“行者无疆”



团队文化篇：水火不相射---剖析矛盾管理与化解的秘诀

1、你的企业因“人”而失控吗--------解决受制于人的老板痛苦的秘诀

2、自然界的五大团队特点与思考

3、中华历史上的团队思考与分析------三国团队、楚汉团队、西游记团队

4、打造优秀团队必备的六大要素

5、企业文化到底是什么？-----------从《易经》看企业文化：一目了然

6、企业内部矛盾激化时，如何化解？-----诸葛亮创导：亲贤臣，远小人

——从刘邦、诸葛亮、孙权、唐僧论“团队”，老师带你探寻企业经理人的“得人心团队得天下”


基业长青篇：短命的企业—为什么有千年的古寺，没有千年的企业？

1、企业短命的内在原因是什么？寺庙长命的内在原因是什么？

2、企业是否能向天地一样，天长地久-------老子揭密天长地久真正的内在基因

3、企业六大主要因素：人才、资金、产品、市场、渠道、需求、心态

4、基业长青的企业秘诀（一）--------与时俱进、观注需求

5、基业长青的企业秘诀（二）--------永远对手优越一点点

6、基业长青的企业秘诀（三）---------现金为王、稳中求胜

7、基业长青的企业秘诀（四）---------拥有持续的核心竞争能力

8、基业长青的企业秘诀（五）---------利润是企业生存的空气与食物

——从释迦摩弥、老子、毛泽东论“久”，老师带你探寻企业的生命“天长地久”