**部分执行心态打造
**模块：执行定律
r业绩背后是团队
r团队背后是干部
r干部背后是责任
r责任背后是执行
r有结果的行动才叫执行力！
r没有执行力的原因：没有商业原则
r员工执行不力的三大习惯陷阱：
r陷阱一：任务等同于结果
r陷阱二：职责等同于结果
r陷阱三：态度等同于结果
第三模块：客户价值
r执行力的方向：客户价值
r客户价值的底线目标：满足客户的需求
r客户价值的奋斗目标：超越客户的期望
第四模块：百分百责任思维
r负责执行为荣，抱怨执行为耻
r执行人才的共同特点：对自己负责
r绝对不用别人的错来证明自己的对
r绝对勇于担当自己执行的结果
r**自己的执行带动别人的执行
第二大部分：执行力制度打造
第五模块：现代管理执行的三大入口
r入口一：责任下移，自我管理
r入口二：我不相信，节点控制
r入口三：结果导向，自我受益
第六模块：执行力制度系统（一）：明确结果
r结果定义三要素
r结果定义的本质是企业的本质属性
r外包思维的启示：重视结果，重视市场交换机制
r完成任务与收获结果的区别
第七模块：执行力制度系统（二）：明确责任
r中国员工的责任坏习惯
r责任稀释定律：人越多，责任越少
r从“人人有责”到“我的责任”
r把所有人变成“参与者”、“当事人”
第八模块：执行力制度系统（三）：明确追踪
r，团队执行力完全是靠追踪出来的
r先小人后君子，大家都是君子
r越信任谁，越重视谁，越要检查谁
第九模块：执行力制度系统（四）：明确奖罚
r你及时激励什么，你即时就得到什么！
r奖要奖得心花怒放，罚要罚得价值明确
r让“人人”都是坏人，让“原则”当坏人
（Q&A）课程回顾与现场问答
