1、使学员理清职业定位，挖掘执行力提升的内心动力； 　　2、重新定义企业内的各种关系，突破性地认识部门经营的意义； 　　3、理解执行力对部门经营和个人发展的重要性； 　　4、学习执行障碍的成因分析及系统性思考法则； 　　5、掌握从提高个人执行力到提高部门执行力； 　　6、提升系统性思考和突破执行障碍的业绩能力； 　　7、改变管理者着眼点和行事作风，提高学员的跨部门执行力； 　　8、从事务高度上升到文化高度理解执行力，升华执行认知； 　　9、更积极主动，更忠诚

课程大纲：

　　**部分 企业执行原则
　　一、 高层执行力
　　勇于承担责任，以身作则
　　权力不等于知名
　　权力来自于流程，你的权力大小是制度流程赋于你的，而不是谁任命的，知名来源于员工对我们人格魅力的认可和信服
　　怎样打造中层执行力？——黑白分明，以身作则，勇于承担责任，制造危机感
　　二、 中层执行力
　　资产与负债，放大镜与大气层，司机与乘客
　　21世纪什么贵？人才？错，是庸才！
　　因为：优秀人才是免费的，平庸的人才是昂贵的
　　怎么打造中层执行力？
　　客观上是资产还是负债？
　　主观上是做乘客还是做司机？
　　而实际上做放大镜还是做大气层？
　　三、 基层执行力
　　猴子管理法，物超所值，坚持到底
　　公司的成长放在员工的成长上
　　如何打造基层员工的团队执行力？
　　——坚持才有价值
　　——百分之百无条件执行
　　——凡事物超所值10倍以上
　　——简单的事情重复做对就是不简单
　　——认真

　　第二部分 企业执行的十八般武艺
　　一、内功——思想、观念
　　1）从企业管理实践的根本点出发，统一执行与执行力的观念，让管理者知道：什么是执行？什么是执行力？
　　2） **六大内功心法，增强企业管理者内在动力，打造企业强有力、卓有成效的执行力文化。
　　二、外功——方法、技巧
　　1）在内功心法的基础之上，管理者还要学会执行力提升的方法和技巧。
　　2）从外功六大招式，理顺执行力外部管理和执行流程，让管理变得简单、明了、有标准。
　　三、太极——系统、环境
　　1）如何打造企业执行力的系统，让企业如地球自转般自动运转。
　　2）建立执行软、硬环境，激发企业人才，让所有员工真正各有所职、人尽其才。
　　3）太极理念：借力使力、四两搏千斤。**六大太极模块，从企业全局思考，盘活企业执行力。增强企业各部门的沟通和协作能力，形成企业内部执行链条。