1、 作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。 　　2、 了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变，提升中层干部自我管理能力。 　　3、 加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。 　　4、 掌握目标与绩效管理的流程、管理方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。 　　5、

课程大纲：

此课程体系分四部分完成，逐级递增,具体模块及时间安排如下：

**部分 战略执行
平台 模块1：什么是执行力 0.5天 2天
模块2：战略执行平台
模块3：团队习惯的形成与改变 0.5天
模块4：建立员工责任感 1天

第二部分 自我能力提升
模块1：管理者角色定位与改变 0.5天 2天
模块2：时间管理 0.5天
模块3：有效沟通 1天

第三部分 完成任务方面

模块1：解决问题的方法 0.5天 2天
模块2：目标管理 0.5天
模块3：绩效管理 1天

第四部分 领导力与团队建设

模块1：领导力 0.5天 2天
模块2：全面激励 0.5天
模块3：团队建设 1天