战略谋划与执行培训-诺达名师中层管理者培训

课程目标

通过对模拟企业战略规划与实施的全方位、实质性参与，加深对企业战略规划的理解，有助于提高现实战略执行的有效性；

课程大纲

　　一、战略导向型团队建设
　　1、**模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势；
　　2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源；
　　3、学习管理团队的自我调整，破解战略型团队建设中的困惑；
　　4、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义；
　　5、学习跨部门合作与协调，提高周边绩效，树立全局意识，提升战略格局；
　　6、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划。
　　分析：战略谋划与执行培训案例！
　　解析：战略谋划与执行内训案例!
　　案例：战略谋划与执行课程案例分析！
　　二、发展战略规划
　　1、**模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁；
　　2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略；
　　3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法；
　　4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略；
　　5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略。
　　讨论：战略谋划与执行经典案例讨论!
　　分组：战略谋划与执行培训案例学习指南
　　分析：战略谋划与执行学习中的八大陷阱！
　　三、产品（服务）战略设计
　　1、学习运用产品（服务）组合策略和产品（服务）开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源提供产品（服务）支撑。
　　2、根据产品（服务）生命周期的不同阶段制定长远性产品（服务）梯次战略。
　　互动：战略谋划与执行培训案例评估
　　分享：某集团战略谋划与执行培训案例
　　分享：哈佛经典战略谋划与执行案例分析示范
　　四、竞争战略选择
　　1、进行模拟市场细分和定位，制定新市场进入战略；
　　2、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分；
　　3、学习运用并深刻理解低成本战略、差异化战略和聚焦战略；
　　4、掌握优化复合竞争战略，策划战略进攻与防御；
　　5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略；
　　6、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。
　　分享：企业战略谋划与执行培训三步走！
　　案例：联想(中国)公司的战略谋划与执行培训案例
　　讨论：明天的道路——企业如何做好战略谋划与执行？
　　五、战略执行与经营决策
　　1、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策；
　　2、学习战略认同基础上的经营目标制定，组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设；
　　3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者的战略执行误区；
　　4、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则和方法；
　　5、总结模拟公司发生的重大决策问题，寻找引发问题产生的根源，认识感性决策的危害。**模拟经营，检验、调整经营决策；
　　6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与魅力。
　　分享：战略谋划与执行培训四部曲！
　　分享：战略谋划与执行内训五步骤！
　　分享：企业战略谋划与执行六技巧！
　　分析：某药业集团所面临的战略谋划与执行难题！
　　六、战略性财务筹划
　　1、运用全面预算管理，保证战略目标顺利实现；
　　2、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制；
　　3、学习战略型资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配；
　　4、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整。

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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