邀请对象： 董事长、总经理、总监、企业中高层主管及相关管理人士，学习型个人； 绩效考核是否有误区 什么是管理？什么是执行力？ 如何使公司制订的目标更有效？ 了解聪明与精明，智商与情商区别与应用? 应该从哪几个基本方面去把握和提升管理水平？

用人技能6项

1.危机意识管理
2.制度与稽核管理
3.目标与绩效管理

4.文化与愿景管理
5.操纵与被操纵
6.精明授权

做事技能6项

7.主导
8.个案突破
9.一竿子插到底
10.精确思考
11.第二系统
12.现实的手段

做人技能6项
13.责任与承诺
14.服从与服务
15.主动进取
16.人格修炼
17.超越与创新
18.“强势管理”

**模块 尖刀理论

第二模块 有效管理技能之执行力强化
第1单元 执行力的刀尖————目标与绩效管理
第2单元 有效目标分解————落实目标的技术
第3单元 主导是管理的本义——跟踪目标的技术
第4单元 制度管理——————达成目标的系统方法

第三模块 实战领导艺术之领导力提升
第1单元 愿景管理——————调动人心的技术
第2单元 强势管理——————营造服从氛围
第3单元　危机意识管理————激发自动自发
第4单元 群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹

第四模块 问题讨论及疑难解析之实战辅导