课程推荐： 主要特点：详细阐述商业模式的操作精髓案例指导：分析商业模式内训的经典个案案例训练：掌握商业模式的技能提升方法行动建议：商业模式培训的实战模拟练习提升建议：引爆商业模式潜力的行动方案

 

**讲：商业模式

1.平台模式

2.网模式

3.资源衍生模式

4.产品的开门模式

5.产品金字塔模式

6.免费模式

分析：商业模式培训案例！

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第二讲：商业模式重构的方向

1.从固定成本结构到可变成本结构

2.从重资产到轻资产

3.盈利来源多样化

4.利益相关者角色的多元化

5.从刚硬到柔软

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第三讲：商业战略

1商业模式环境

2 评估商业模式

3. 商业模式视角下的蓝海战略

4. 管理多个商业模式

5、流程

6. 商业模式设计流程

7. 展望

8. 展望

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第四讲：商业模式设计

1.击中顾客价值 增长企业价值

第五讲： 商业模式结构：

1.成本变收益 处处是利润

第六讲：定位、

1.发现商机 政策就是趋势

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第七讲：商业模式重构的挑战

1.理念障碍

2.能力的阻碍

3.从熟悉领域到开拓新疆域

4.同样的行业，不一样的做事方式

5.从吃独食到分享未来收益

6.自废武功

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第八讲：商业模式六式

1.客户价值与需求创新

2.收入突破模式

3.成本革命性降低

4.可复制性与可扩张性

5.控制力与定价权

6.产业布局能力

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商业模式培训总结