培训课题：《稻盛和夫——应对危机的大智慧》

授课老师：宗英涛

直播时间：2020年2月22日  晚上：20:00-21:30

授课方式：抖音直播

2020年，疫情的爆发不仅严重威胁着人们的生命安全，也给经济和企业的发展带来了艰难的挑战。面对这场危机的到来，给企业家们带来了什么样的警醒？如果危机频繁发生，那么我们如何学会与危机相处？为什么日企的寿命长久，从中学习他们是如何应对经验与启示的？企业如何运用阿米巴经营模式帮助企业构建强壮的体质？

阿米巴经营（中国）研究副院长——宗英涛老师给我们普及到了关于这次疫情下，分析中国企业当下的病症，相对比日企的阿米巴的区别在哪里，我们应该从哪些方面进行反思和改革？

首先，宗老师讲到，中国的企业都缺乏危机意识，这和日企刚好是相反的。也就是说，一旦危机接连着多次发生，那么85%企业存活的不会超过3个月以上。

“为什么中国企业不喜欢存钱，而日本的企业喜欢存钱呢？”

这是一个认知的问题，首先我们要思考一个问题：我们把企业当成什么？难道只是一个赚钱的机器？

所以，企业的现金储备蕞好是在企业没有收入的情况下仍能维持经营6个月。当然，大量现金留存，前提企业必须有良好的运营及可持续发展能力。

在稻盛和夫在《在萧条中飞跃的大智慧》讲到了六大应对策略：保持高收益、全员营销、全力开发新产品、彻底削减成本、保持高生产率、构建良好的人际关系。

在这六大点中，老师着重讲到了第二点“全员营销”，他分析到当下的企业规模大小不同，岗位职责也有所不同，实现“全员营销”确实很难，但是我们可以做关心营销，让全公司的人了解本公司的营销产品和方式，这样是一种在萧条期让全体员工都懂得要订单有多难，经营企业有多难，特别是营销部门以外的干部，让他们有切肤般的提体验是很重要的。

疫情期间诺达名师高度关注企业的健康发展，在这个特殊的时期里诺达名师有责任也有义务帮助企业打赢这场战役，不管黑夜有多漫长，诺达名师将会用公益直播的课程和大家一起度过疫情！如果你想要学习和参加我们的抖音直播课程，可以加何老师微信，扫描下方二维码添加即可：